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项目章程模板

一、项目基本信息

*项目名称：[填写项目的正式名称，应简洁、明确，能反映项目核心内容]

*项目代号（如适用）：[若组织有此习惯，填写内部识别代号]

*项目启动日期：[YYYY年MM月DD日]

*项目章程版本：V1.0

*编制日期：[YYYY年MM月DD日]

*编制人：[姓名/部门]

*审批人：[项目发起人姓名/职位]

二、项目背景与目的

*项目背景：

简要阐述项目提出的宏观环境、业务驱动因素、市场机遇或待解决的问题。为何此时启动该项目？它响应了哪些内外部需求或战略目标？避免过于冗长，但需清晰说明项目的由来。

*[例如：为提升客户满意度，应对市场竞争，根据公司年度战略规划中关于数字化转型的要求，特启动本项目...]

*项目目的：

明确指出通过本项目期望达成的总体意图和价值。项目完成后，将为组织、客户或相关方带来什么根本性的改变或收益？

*[例如：本项目旨在构建一套全新的客户关系管理系统，以实现客户信息的集中管理、销售流程的自动化，并最终提升客户响应速度与转化率...]

三、项目目标

项目目标应具体、可衡量、可实现、相关性强且有明确时限（SMART原则）。区分总体目标与关键成果。

*总体目标：[用一两句话概括项目最终要实现的成果]

*关键成果（KR）：

*KR1：[具体、可量化的成果1，例如：系统上线并稳定运行]

*KR2：[具体、可量化的成果2，例如：核心业务流程效率提升X%]

*KR3：[具体、可量化的成果3，例如：用户培训覆盖率达到X%]

*（可根据项目实际情况增减）

四、主要项目干系人

识别并列出项目的关键干系人及其在项目中的角色与期望。

干系人名称/角色

所属组织/部门

在项目中的主要角色与职责

主要期望与关注点

:--------------------

:------------

:---------------------------------------------------------

:---------------------------------------------------

[项目发起人]

[组织/部门]

提供资源、审批重大决策、对项目成功负责

[例如：项目按时交付、实现预期收益、控制风险]

[项目经理]

[组织/部门]

负责项目计划、执行、监控、收尾，确保项目目标达成

[例如：团队协作顺畅、问题及时解决、获得必要支持]

[核心用户代表]

[组织/部门]

提供业务需求、参与测试、协助用户培训

[例如：系统满足业务需求、易用性高、培训到位]

[技术负责人/团队]

[组织/部门]

负责技术方案设计、开发与实施

[例如：技术架构合理、系统稳定可靠、符合技术标准]

[其他重要干系人...]

[组织/部门]

[简述职责]

[简述期望]

五、项目范围概述

*主要可交付成果：

列出项目完成后将产出的主要产品、服务或成果。

*1.[可交付成果1，例如：XX系统软件包]

*2.[可交付成果2，例如：用户操作手册]

*3.[可交付成果3，例如：项目验收报告]

*（可详细列出）

*初步范围边界（主要包含与不包含）：

*包含：[简述项目将覆盖的主要工作内容或领域]

*不包含：[明确指出当前阶段项目不涉及的工作内容或领域，以避免范围蔓延]

（例如：本项目不包含XX子系统的开发，不涉及XX地区的推广等）

六、主要项目阶段与里程碑

列出项目从启动到收尾的主要阶段划分及每个阶段的关键里程碑节点和标志性成果。这是初步规划，后续可在详细计划中细化。

序号

项目阶段

主要里程碑

预计完成时间

标志性成果

:---

:-----------

:-------------------

:---------------

:-------------------------------------------

1

[需求分析阶段]

[需求规格说明书评审通过]

[YYYY年MM月DD日]

[签署的需求规格说明书]

2

[设计阶段]

[概要设计/详细设计评审通过]

[YYYY年MM月DD日]

[签署的设计文档]

3

[实施/开发阶段]

[系统功能开发完成]

[YYYY年MM月DD日]

[可运行的系统版本、单元测试报告]

4

[测试阶段]

[系统测试通过]

[YYYY年MM月DD日]

[系统测试报告、缺陷清单（已修复）]

5

[上线/部署阶段]

[系统正式上线]

[YYYY年MM月DD日]

[上线确认报告]

6

[项目收尾阶段]

[项目验收完成]

[YYYY年MM月DD日]

[项目验收报告、项目总结报告]

七、项目团队与职责（初步）

明确项目核心团队成员及