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2025年人力资源公司经理年终工作总结

2025年是公司战略深化落地的关键一年，也是人力资源服务行业在经济复苏与产业升级双重驱动下加速分化的一年。作为公司经理，我始终以“客户价值创造”为核心，以“组织能力提升”为支撑，带领团队在市场拓展、产品迭代、服务深化、团队建设等方面取得阶段性突破，同时也在实践中暴露出需要重点改进的问题。现将本年度工作全景总结如下：

一、经营目标完成情况：量质齐升，结构优化

全年实现营业收入3.82亿元，同比增长21.7%；净利润5230万元，同比增长28.4%，毛利率较去年提升2.1个百分点至25.6%，主要得益于高附加值业务占比的持续提高。从业务结构看，传统劳务派遣