企业管理概论之企业.pptVIP

;§1-1企业诞生条件;一、企业的含义;企业分类;

二、企业的产生;手工作坊过渡到企业的根本原因;§1-2企业发展时期;工场手工业比起家庭手工业;二、工厂生产时期;企业生产时期的主要特征;制约和推动企业发展的因素;§1-3企业法律形式;个体企业的优点;个体企业的缺点;二、合伙制企业;合伙制企业的优点;合伙制企业的缺点;合作制企业的特征;四、无限责任公司;无限责任公司的特征;有限责任公司的特征;有限责任公司的优缺点;股份有限公司的特征;股份有限公司的优点;股份有限公司的缺点;进一步阅读书目;思考与练习题;第二章管理与管理的基本职能;§2-1管理的定义;一、管理的任务;二、管理的定义;§2-2管理者和管理工作的评判;一、管理者;二、管理者的作用;三、管理工作的有效性和效率;管理的有效性和效率的关系;§2-3目标管理;一、目标的定义和目标原则;目标的作用;二、企业的外部和内部目标;（二）内部的目标;三、企业的目标范畴;四、目标管理的理论;五、目标管理的内容;（一）目标体系的制定;（二）目标的实施;（三）成果的评价;六、目标管理为组织带来的益处;§2-4管理职能;一、计划职能;二、组织职能;三、领导职能;四、控制职能;§2-5西方经典的管理理论;一、F.Tay1or的科学管理;（一）管理职能与作业职能的分离;（二）实行管理科学化;（三）管理的实质是发展生产力;二、H．Fayol的14条管理原则;（一）强调生产效率的原则;（二）强调人际关系的原则;（三）强调行政管理的原则;三、M．Weber的行政管理理论;四、E.Mayo和Howthorne实验;五、A.Maslow与“需要层次理论”;研究同一问题的其他代表人物及其贡献;六、D.McGregor与“X理论—Y理论”;七、Barnard与社会系统学派;八、H.Simon与决策理论学派;九、系统管理学派;十、P.Drucker与经验主义学派;十一、权变理论学派;十二、E.Buffa与管理科学学派;§2-6学习管理的目的;如何系统地认识现代化的管理;进一步阅读书目;思考与练习题;思考与练习题(续)