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第一章领导力认知与自我评估第二章沟通与影响力策略第三章决策与问题解决能力第四章团队激励与赋能第五章战略思维与创新能力第六章领导力传承与持续发展1

01第一章领导力认知与自我评估

第1页引言：领导力的时代价值领导力认知的挑战如何从日常管理行为中识别领导力差距如何通过领导力提升实现组织目标如何通过领导力认知提升实现自我超越如何通过系统化训练提升领导力领导力认知的机遇领导力认知的路径领导力提升的量化方法3

第2页分析：领导力的多维度构成领导力认知的挑战如何平衡不同维度的领导力如何通过领导力认知提升实现组织目标如何通过领导力认知提升实现自我超越如何使用领导力雷达图进行自我评估领导力认知的机遇领导力认知的路径领导力雷达图4

第3页论证：自我评估的四个关键维度压力韧性力如何评估和提升压力韧性力领导力认知的挑战如何平衡不同维度的领导力领导力认知的机遇如何通过领导力认知提升实现组织目标5

第4页总结：领导力提升的起点领导力认知的挑战如何平衡不同维度的领导力领导力认知的机遇如何通过领导力认知提升实现组织目标领导力认知的路径如何通过领导力认知提升实现自我超越6

02第二章沟通与影响力策略

第5页引言：沟通漏斗中的领导力损耗沟通漏斗模型沟通漏斗模型的基本原理领导力损耗的案例某医疗集团因沟通不畅导致的事故沟通漏斗的挑战如何识别和解决沟通漏斗问题沟通漏斗的机遇如何通过优化沟通漏斗提升领导力沟通漏斗的路径如何通过优化沟通漏斗提升团队效率8

第6页分析：高效沟通的三个层次沟通漏斗的路径如何通过优化沟通漏斗提升团队效率中间层次（感受层）中间层次的基本原理深层层次（意图层）深层层次的基本原理沟通漏斗的挑战如何识别和解决沟通漏斗问题沟通漏斗的机遇如何通过优化沟通漏斗提升领导力9

第7页论证：影响力的六个心理学原理权威效应权威效应的基本原理喜好原则喜好原则的基本原理稀缺性稀缺性的基本原理10

第8页总结：沟通影响力的修炼路径如何通过结构化沟通提升领导力共情对话如何通过共情对话提升领导力影响力工具如何通过影响力工具提升领导力结构化沟通11

03第三章决策与问题解决能力

第9页引言：决策失误的惊人成本决策失误的案例某传统企业因战略决策失误导致的市场份额下降决策失误的数据决策失误对企业的影响决策失误的挑战如何识别和解决决策失误问题决策失误的机遇如何通过优化决策流程提升领导力决策失误的路径如何通过优化决策流程提升团队效率13

第10页分析：结构化决策的五个步骤界定问题界定问题的基本原理信息收集信息收集的基本原理方案生成方案生成的基本原理方案评估方案评估的基本原理执行复盘执行复盘的基本原理14

第11页论证：问题解决的四个象限法则紧急重要紧急重要问题的处理方法重要不紧急问题的处理方法紧急不重要问题的处理方法不重要不紧急问题的处理方法重要不紧急紧急不重要不重要不紧急15

第12页总结：决策能力的持续提升如何通过刻意练习提升决策能力反思复盘如何通过反思复盘提升决策能力决策工具如何通过决策工具提升决策能力刻意练习16

04第四章团队激励与赋能

第13页引言：激励的“马斯洛陷阱”激励的案例某电商公司因激励方式不当导致的项目延期激励的数据激励对企业的影响激励的挑战如何识别和解决激励问题激励的机遇如何通过优化激励体系提升领导力激励的路径如何通过优化激励体系提升团队效率18

第14页分析：激励的三个层次模型生存层激励生存层激励的基本原理发展层激励发展层激励的基本原理自我实现层激励自我实现层激励的基本原理19

第15页论证：赋能的四个关键行为授权明确授权明确的基本原理信任构建的基本原理资源支持的基本原理反馈及时的基本原理信任构建资源支持反馈及时20

第16页总结：激励与赋能的平衡艺术激励与赋能的关系平衡艺术激励与赋能的基本原理如何平衡激励与赋能21

05第五章战略思维与创新能力

第17页引言：战略思维的“近视症”战略思维的案例某传统企业因战略思维不足导致的市场份额下降战略思维的数据战略思维对企业的影响战略思维的挑战如何识别和解决战略思维不足问题战略思维的机遇如何通过优化战略思维提升领导力战略思维的路径如何通过优化战略思维提升团队效率23

第18页分析：战略思维的四个维度环境洞察力环境洞察力的基本原理资源整合力的基本原理路径规划力的基本原理执行穿透力的基本原理资源整合力路径规划力执行穿透力24

第19页论证：创新的三个核心引擎问题驱动创新的基本原理结构化创新结构化创新的基本原理文化赋能创新文化赋能创新的基本原理问题驱动创新25

第20页总结：战略思维与创新的修炼战略思维创新如何通过战略思维提升领导力如何通过创新提升领导力26

06第六章领导力传承与持续发展

第21页引言：领导力的“断代危机”领导力的案例某跨国集团因领导力断层导