【课件PPT】职场星级工程经验萃取.pptx

——XX职场星级工程经验萃取

关注点在哪里

绩效就在哪里

1成果展示

2经验分享

3今年工作规划

4附：最新星级明白卡

1成果展示

成果展示

XXXXX

经验分享

2

学习星级工程就像学习

基本法一样，要常态化。

经验分享

（一）

制作星级工程明白卡，下发至各

职场，并务必保证星级人员人手一份。

经验分享

（二）

周周提醒，月初盘点，

月中强追踪，月末做分享。

经验分享

（三）

针对已达星的人员，第二月盯死，死盯。

建立星级人员的微信群，实时播报信息。

经验分享

（四）

树立标杆，多推广，晒收入，营造氛围。

经验分享

（五）

工作规划

3

在持续推动星级会员的基础上，强力推动星级主管的

达成。年初，XXX再次分层级召开职场经理会、主管

会，并已在各职场圈定准星级主管，重点进行追踪督

导，力争二季度达成更多星级主管。

2019明白卡

4

渠道

参会率

件数

FYC

营销

月度参会率

80%

连续3个月

保持每月新

单2件

C版：2500

12个月以后

每连续六个月达到星级会员标准，获得奖金800元（C版）；对应星级徽章，分公司颁奖表彰

连续达标3个月

一次性奖金400元（C版）；会员集星册一本；3星会员徽章

连续达标9个月

一次性奖金800元（C版）;9星会员徽章

会员”称号、证书、奖章，参加总公司高峰会及精英俱乐部活动

一次性奖金800元（C版）；12星会员徽章

一次性奖金800元（C版）；6星会员徽章

星级会员

标准及奖励方式

连续达标12个月

连续达标6个月

100个月以后

总公司授予“百星

销售人员首次入司，从未达成过星级会员条件，从入司起至第24个月内，可获得准星会员奖励。

销售人员连续三个月达到标准体即成为准星会员，1Q，1件，80%出席率

销售人员达成星级会员条件后，将自达成月起享受星级会员奖励，不再享有准星会员奖励，不可成为准星会员。

连续达标12个月

一次性奖金400元（C版）；

0102030405

准星会员

条件及奖励方式：

一次性奖金400元（C版）；

一次性奖金200元（C版）；

一次性奖金400元（C版）；

连续达标18、24个月

一次性奖金

400元（C版）；

连续达标6个月

连续达标3个月

连续达标9个月

星级主管

团队评价

直辖组要求

直辖处季度有效人力

直辖处季度内每月FYC

管辖组数

（其中直辖组数）

三星主管

标准处

标准组

40

6万

5（2）

优质四星主管

优质处

标准组

60

18万

8（4）

卓越四星主管

卓越处

标准组

80

30万

12（6）

星级主管

团队评价

本人要求

直辖组季度有效人力

组季度内每月FYC

组内季度内每月标准体

数（不含本人）

一星主管

标准组

标准体

7

1万

2

优质二星主管

优质组

标准体

10

3万

4

卓越二星主管

卓越组

标准体

10

5万

6

星级主管

团队评价

直辖处要求

直辖区季度有效人力

团队月FYC

管辖处数

所辖团队标准处

个数

（不含直辖处）

优质五星主管

标准区

标准处

150

26万

6

3

卓越五星主管

优质区

标准处

200

36万

8

4

星级主管奖励标准另行设定，以方案下发为准。星级主管标准适用于营销队伍和收展队伍。

星级工程之星级主管

处经理序列

区经理序列

组经理序列

星级主管

星级主管季度奖励标准（万）

基本法C版

一星主管（标准组）

0.10

优质二星主管（优质组）

0.15

卓越二星主管（卓越组）

0.20

三星主管（标准处）

0.60

优质四星主管（优质处）

0.80

卓越四星主管（卓越处）

1.00

优质五星主管（优质区）

2.20

卓越五星主管（卓越区）

3.00

以季度为周期，对达成相应标准的星级主管，发放奖励。

奖励资源由总公司通过战略性投入形式发放至分公司，分公司通过AMIS系统直接发放至主管本人。

注：星级主管标准以

《个险渠道星级工程章程（2019版）》为准

谢谢收看