职场认知与管理进阶.docx

职场认知管理进阶

聊一点认知

跨越愚昧山峰

飞跃绝望之谷

聊一点认知-愚昧山峰

如何跨越认知障碍的愚昧山峰

上级、亲人、朋友、高人、最重要是自己

聊一点认知-绝望之谷

如何跨越认知障碍的绝望之谷

行动、降低预期、高人指路、建立正反馈

职场商业模式

高效而可怕的勤奋影响力

高效而可怕的勤奋

资本

可怕的勤奋产品

可怕的勤奋

勤奋团队

人生商业模式=能力效率杠杆

选择

方法

工具

能力

勤奋

可怕的勤奋

融入刻意练习的可怕勤奋

能力

突破舒适区，远离恐慌区

效率

效率=选择+方法+工具

效率-选择

每隔几年，人生都会有一次跃迁的机遇

选择依赖本质洞察力

效率-方法

掌握方法论事倍功半

方法论：高人指点、实践获得、读书学习

怎么找高人-人脉

怎么读书

怎么学习

效率-工具

人类社会的本质就是工具的进化对工具的使用决定了你的效率

技术驱动世界经济

经济规模

农业：太阳能通过光合作用+人的劳力

知识工业：化石能通过电力+设备+人的技能

知识

知识：信息以及数字化+新能源+创新组合

新能源

工业

农业

化石能(电)

太阳能

公元9000-1000

化动物

驯化植物

矿石熔炼

写作

·铜

·铁

·水车

15th-18th世纪

三桅帆船

印刷

工厂

·蒸汽机

19ch世纪

·火车

·蒸汽船

·内燃机·电力

21st

21st世纪

·商业虚拟化

·纳米技术

·人工智能

20th世纪

汽车

·飞机

·电脑

·大量生产

互联网

杠杆

杠杆=团队+产品+资本+影响力

杠杆-团队

你的上级你的下属都可以认为是你的团队

个人力量有限团队力量强大

职场资本的一部分

口碑背书

杠杆-产品

基于团队沉淀出来的产品

产品具备边际成本无穷小边际收益无穷大的特征好的产品会成为你最好的背书

杠杆-资本

团队和产品构成你的职场资本职场持续发展的必备资产

杠杆-影响力

扩大影响力让自己更游刃有余

晋升写作直播写书创业都属于扩大影响力的范畴

酒香还怕巷子深学会营销自己

利他

人类社会法则：等价交换选择够的着的人去帮助利用筛子反向筛选人脉

管理进阶

管理者通用技能

一级管理者突破点

二级管理者突破点

三级管理者突破点

四级管理者突破点

管理进阶-通用技能

时间管理的能力

重视重要不紧急控制重要且紧急的事情

管理进阶-通用技能

脱离环境层思维

环境层行动层能力层价值观层

管理进阶-通用技能

向上管理

管理老板预期

影响老板

提建设性意见

及时反馈

争取资源

管理进阶-通用技能

向下管理

对下属成长负责-授权过程帮扶目标对齐

对下属工作结果负责

对团队结果负责

对团队文化负责-开放坦诚透明学习成长

管理进阶-通用技能

Context-notcontrol

激发授权坦诚透明正直诚信

管理进阶-一级管理者

专业能力要求高

这个阶段不适合放权管理，需要把控细节

把控的同时需要做选择

思维的转变：个人贡献者-团队贡献者

管理进阶-一级管理者

获得新的工作内容和时间分配，新的领导技能

制定计划-工作设计-人员选拔-授权分配-过程监督协助

绩效沟通-奖励惩罚-沟通营造团队氛围-资源协调-争取资源

管理进阶-一级管理者

工作设计

工作计划

个人攻坚

争取资源

团队贡献人员选拔个人贡献

团队贡献

人员选拔

团队文化

过程管理

资源协调

考核奖惩

管理进阶-二级管理者

获得新的工作内容和时间分配，新的领导技能管理他人-管理经理

授权更重要-经理授权不充分尚可运转，二级管理者必须授权充分

部门内部协调资源能力-跨部门协调资源的能力

深度理解业务产品，开始了解商业知识

管理进阶-二级管理者

跨部门视野商业sense

教练经理

新增领导技能

深度理解业务

充分授权

跨领域成长

管理进阶-三级管理者

新的领导技能和时间管理

从管理经理到管理职能部门总监跨越

熟悉商业财务，精通业务

制定长期战略能力

管理进阶-三级管理者

管理进阶-四级管理者

新的领导技能和时间管理

从管理职能总监到管理事业部

从关注部门目标到专注公司整体目标

卓越的长期战略制定能力

卓越的商业能力

专注竞争优势

管理进阶-四级管理者

专注竞争优势参与制定公

专注竞争优势

卓越的商业操盘

创新战略

新增领导技能

教练事业部

总经理卓越的长期

战略制定