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2026年项目管理工程师考核标准

一、单项选择题（共20题，每题1分，总计20分）

1.在项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略中的“转移风险”？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险自留

D.风险转移

答案：D

解析：风险转移是指通过合同、保险等方式将风险转移给第三方，常见于项目外包或购买保险。规避、减轻和自留属于主动或被动管理策略，而转移则是通过外部机制分散风险。

2.以下哪个工具最适合用于制定项目进度计划？

A.PERT图

B.SWOT分析

C.鱼骨图

D.流程图

答案：A

解析：PERT（计划评审技术）是项目管理中常用的进度计划工具，通过概率统计方法估算时间，适用于复杂项目。SWOT分析用于战略分析，鱼骨图用于根本原因分析，流程图用于展示步骤。

3.在中国项目管理中，ISO21500标准主要关注哪个方面？

A.项目采购管理

B.项目质量管理

C.项目集成管理

D.项目干系人管理

答案：C

解析：ISO21500是国际标准化组织针对服务管理体系的标准，在中国广泛应用于项目管理的规范化，重点在于项目整合、过程管理和生命周期管理。

4.项目沟通管理计划中，最关键的要素是？

A.沟通频率

B.沟通工具

C.沟通目标

D.沟通预算

答案：C

解析：沟通目标明确沟通的目的和预期效果，是计划的核心。频率、工具和预算是支撑要素，但目标决定了沟通的有效性。

5.在中国建筑项目中，EPC模式指的是？

A.设计-施工-运维

B.工程-采购-施工

C.评估-计划-控制

D.执行-评估-改进

答案：B

解析：EPC（Engineering,Procurement,Construction）是国际通用的工程总承包模式，在中国广泛应用于基础设施建设，强调单一责任主体。

6.项目质量管理中，“三西格玛”指的是？

A.95%合格率

B.99.73%合格率

C.99.99%合格率

D.90%合格率

答案：B

解析：三西格玛（3σ）代表统计学中的99.73%合格率，是质量管理中的关键指标，适用于制造业和工程领域。

7.在中国IT项目管理中，敏捷开发的核心原则不包括？

A.适应性调整

B.团队协作

C.客户参与

D.一次性交付所有功能

答案：D

解析：敏捷开发强调迭代交付、快速响应变化，一次性交付所有功能属于传统瀑布模型的特点。

8.项目范围变更控制流程中，哪个步骤最先执行？

A.变更请求审批

B.变更影响分析

C.变更实施

D.变更记录更新

答案：B

解析：变更控制流程的正确顺序为：提出变更→影响分析→审批→实施→记录，分析是首要环节。

9.在中国PPP（政府和社会资本合作）项目中，项目全生命周期管理的关键是？

A.一次性利润最大化

B.政府监管

C.投资者回报

D.社会效益优先

答案：B

解析：PPP项目强调政府与社会资本的风险共担和利益共享，政府监管贯穿整个生命周期，确保项目可持续性。

10.项目团队建设中，冲突管理的主要目标是什么？

A.消除所有分歧

B.提升团队凝聚力

C.寻求最佳解决方案

D.明确责任分工

答案：C

解析：冲突管理的核心是解决问题，而非压制分歧。有效管理能转化为团队进步的动力。

11.在中国制造业项目中，精益生产的核心思想是？

A.扩大规模降低成本

B.减少浪费提高效率

C.技术升级替代人工

D.多样化产品增强竞争力

答案：B

解析：精益生产源于丰田，以消除浪费（如库存、等待）为手段，提升流程效率，是中国制造业转型升级的重要方向。

12.项目采购管理中，最低价中标原则适用于哪些情况？

A.技术要求简单项目

B.高风险研发项目

C.艺术设计类项目

D.政府应急采购

答案：A

解析：最低价中标适用于标准化、技术成熟的项目，如基础设施工程。高风险、创意类项目需综合评估技术性。

13.在中国IT项目中，DevOps模式的主要优势是？

A.提高开发与运维的隔离度

B.缩短交付周期

C.增加团队沟通成本

D.依赖人工测试

答案：B

解析：DevOps通过自动化和协作，实现开发与运维一体化，显著缩短敏捷交付周期，是中国互联网行业的趋势。

14.项目风险管理中，风险矩阵主要用于？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：B

解析：风险矩阵通过概率和影响两个维度评估风险等级，是定性分析的核心工具。

15.在中国PPP项目中，物有所值（VfW）评价的核心指标是？

A.投资回报率

B.社会效益

C.资产运营效率

D.政府补贴规模

答案：C

解析：VfW强调公共服务供给的质量和效率，中国财政部PPP