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2025年科研干事工作总结及2026年工作计划

2025年，在部门领导的统筹指导和各科研团队的协同配合下，本人作为科研干事，紧扣“服务科研创新、支撑成果产出、优化管理效能”核心目标，围绕项目全周期管理、经费精准化统筹、平台开放共享、成果转化提速及团队需求响应五大主线开展工作，全年推动科研项目立项数量、经费规模、成果转化效益均实现稳步增长，同时在解决制约科研效率的痛点问题上取得阶段性突破。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作回顾与成效分析

（一）项目管理：全流程精细化运作，立项质效双提升

全年组织申报各级各类科研项目127项，涵盖国家重点研发计划、国家自然科学基金、省级科技重大专项、企业横向合作项目四大类。经统计，最终立项68项（含滚动支持项目5项），立项率53.5%，较2024年（41.2%）提升12.3个百分点；立项经费总额1.86亿元，同比增长22.1%，其中纵向经费1.21亿元（占比65%）、横向经费0.65亿元（占比35%），横向经费占比首次突破30%，反映产学研合作深化趋势。

在项目申报阶段，重点强化“前期培育-精准辅导-动态优化”三环节：一是建立“潜力项目库”，年初通过调研各团队研究方向与技术积累，筛选32项具备高竞争力的项目纳入培育清单，提前6个月开展可行性论证与数据补全；二是针对不同项目类型制定差异化辅导方案——国家重点研发计划聚焦“技术路线创新性”与“产业需求匹配度”，组织5场行业专家与评审专家联合论证会；国家自然科学基金突出“科学问题凝练”，邀请3位杰青级专家开展“一对一”标书修改；横向项目则强化“需求对接”，联合市场部门梳理企业技术痛点，全年促成12项“企业出题、团队答题”式合作。在项目执行阶段，建立“月度进度跟踪+季度现场检查”机制，针对4个进度滞后项目（因实验设备延迟到货、合作单位数据交付延期等），协调设备管理部门加急采购、发函督促合作方，最终3个项目在11月底前追回进度，1个项目申请延期获批。

（二）经费管理：全周期动态监控，使用效益显著增强

全年科研经费到账总额2.13亿元（含往年结转0.27亿元），年度执行总额1.98亿元，执行率93%（2024年为85%），首次突破90%目标线。其中，500万元以上重大项目经费执行率达97%，100万元以下小额项目执行率89%（主要因部分项目结题审计周期较长）。

针对经费管理中的“重申请、轻执行”“预算偏差大”等历史问题，重点推进三项改革：一是预算编制前置辅导，开发“预算编制智能模板”，嵌入近3年同类项目支出比例参考值（如设备费不超过30%、劳务费不超过20%），全年新立项项目预算偏差率（实际支出与预算差异）从2024年的18%降至9%；二是建立“红黄绿”预警机制，通过财务系统与科研管理系统对接，每月自动生成经费使用进度表，对执行率低于60%的项目（黄色预警）发送提醒，低于40%的项目（红色预警）由本人牵头约谈项目负责人，全年累计发送预警通知42次，约谈8人次，推动12个项目加速执行；三是优化结题审计流程，联合财务部门制定《科研项目结题审计操作指南》，明确“材料准备清单-预审核-正式审计”三阶段时限（从60天压缩至45天），全年完成结题审计项目51个，平均周期42天，较2024年缩短25%。

（三）平台建设：开放共享与能力升级并重，支撑作用凸显

现有省部级以上科研平台11个（含重点实验室4个、工程技术研究中心3个、野外科学观测站2个、国际联合实验室2个），全年平台服务内部团队科研任务87项、外部合作单位19家，设备平均利用率从2024年的62%提升至78%，开放服务收入达450万元（主要为设备检测、数据分析等技术服务）。

在平台能力建设方面，重点推进两项工作：一是核心设备升级，利用中央财政专项经费2800万元，为“先进材料重点实验室”购置场发射透射电镜（分辨率0.08nm）、为“生态环境观测站”新增大气成分在线监测系统，设备性能达到国内领先水平；二是共享机制创新，出台《科研平台开放共享管理办法（2025修订版）》，明确“优先内部、兼顾外部”的开放原则，设置“基础服务免费+增值服务议价”收费模式，同时开发“平台管理一体化系统”，实现设备预约、费用结算、使用记录全流程线上化，全年线上预约占比92%，较2024年提升40个百分点。此外，推动“生物医用材料工程中心”与本地生物医药企业共建中试基地，已完成场地改造和设备调试，预计2026年3月投入使用，可将实验室成果到中试的周期从12个月缩短至6个月。

（四）成果转化：机制创新与渠道拓展并行，转化效益突破

全年登记科技成果63项（其中发明专利41项、软著12项、技术标准10项），实现转化27项，转化率42.8%（2024年为31%）；转化金额合计3200万元（含技术