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(2025年)采购员实操考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业需采购一批电子元件，需求数量为10000件，供应商A报价含税单价5元（13%增值税），供应商B报价含税单价4.8元（3%增值税）。若仅考虑进项税抵扣对成本的影响，应优先选择哪家供应商？（）

A.供应商A

B.供应商B

C.两者无差异

D.需结合其他因素

2.采购合同中“质量检验期”条款约定为“货到需方仓库后7个工作日内完成检验”，若因需方仓库暴雨导致货物延迟3天入库，检验期应（）

A.自实际入库日起算7天

B.按原约定的到货日起算7天

C.双方协商延长检验期

D.需方承担检验超期责任

3.某企业推行JIT（准时制）采购模式，采购员在供应商管理中最关键的工作是（）

A.降低单次采购批量

B.确保供应商交货准时率≥99%

C.签订长期框架协议

D.压缩供应商报价10%

4.某采购项目采用竞争性谈判，参与谈判的3家供应商中，两家报价明显低于成本价（经成本分析确认），采购员应（）

A.直接选择报价最低的供应商

B.要求两家供应商澄清报价合理性

C.终止谈判，重新组织招标

D.按次低价供应商成交

5.供应商绩效评估中，“交货柔性”指标通常指（）

A.供应商接受紧急订单的响应时间

B.交货数量允许±5%的误差范围

C.交货周期可缩短的最大比例

D.供应商调整交货计划的能力

6.某企业采购一批化工原料，供应商提供的质检报告显示“重金属含量≤0.01ppm”，但需方实验室检测结果为0.012ppm。此时采购员应优先采取的措施是（）

A.直接退货并索赔

B.与供应商确认检测方法是否一致

C.要求供应商免费补货

D.向第三方检测机构申请复检

7.跨境采购中，若采用CIF（成本、保险费加运费）贸易术语，货物在运输途中因海啸损毁，风险由（）承担

A.买方

B.卖方

C.保险公司

D.运输公司

8.某企业年度采购预算为5000万元，1-6月实际支出3200万元，下半年需采购的关键原材料价格预计上涨15%。采购员应重点关注（）

A.调整下半年采购计划，提前备货

B.与供应商协商锁定价格

C.寻找替代材料降低成本

D.申请追加预算

9.电子招标系统中，供应商上传的投标文件因格式错误被系统拒收，此时采购员应（）

A.允许供应商现场修改后重新上传

B.严格按系统规则拒绝接收

C.请示主管后决定是否接收

D.要求供应商解释格式错误原因

10.绿色采购中，“碳足迹”主要指（）

A.产品生产过程中的二氧化碳排放量

B.从原材料到交付的全生命周期碳排放

C.运输环节的碳排放量

D.供应商工厂的碳排放总量

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述采购需求分析的关键步骤及各步骤的核心输出。

2.列举供应商开发流程的主要环节，并说明“样品测试”阶段需重点验证的内容。

3.采购成本控制中，除直接压价外，还有哪些常见的降本策略？请至少列出5种并简要说明。

4.简述采购合同中“违约责任”条款的设计要点，需涵盖质量、交货、付款三方面。

5.某企业计划引入数字化采购系统，作为采购员，你认为应重点关注哪些系统功能模块？并说明理由。

三、案例分析题（每题20分，共40分）

案例一：

某汽车零部件企业需采购一批精密模具（预算120万元），原供应商A因设备故障无法在60天内交货（合同约定交货期60天），采购部紧急启动备选供应商开发。现有供应商B（成立3年，为某大型模具企业前技术骨干创立，曾为3家中小车企供货，报价115万元，交货期55天）和供应商C（行业头部企业，年营收超10亿元，曾为该汽车企业供应过标准件，报价130万元，交货期70天）。采购部收到生产部通知：若模具延迟10天以上，将导致生产线停线，每天损失50万元；若提前5天交货，可额外获得客户30万元奖励。

问题：

（1）分析供应商B和C的优劣势。

（2）提出供应商选择建议，并说明理由。

（3）若选择供应商B，需重点管控哪些风险？

案例二：

某超市采购部与供应商D签订年度生鲜采购合同，约定“每月25日结算上月货款”“质量问题需在收货后24小时内书面提出”。2024年11月，超市收到D供应的500箱苹果，收货时抽检5箱无异常；11月28日，门店反馈苹果出现大面积腐烂（经核实为供应商储存温度不达标导致），超市于11月30日向D发送书面质量异议函。D以“超过24小时质量