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《公司文化》作业
第四次作业(第九章、第十章）
一、单项选择题（每小题2分，共1０分）
1、塑造“四有”新人，是中国有特色公司文化的哪种文化背景与价值源泉？(D)
Ａ、时代精神B、民族文化老式
C、公司优良老式D、社会主义精神文明
2、一个公司的成功一方面取决于对的的经营理念，这一点反映了理念识别的什么功效?（A）
Ａ、向导功效B、制约功效
C、凝聚功效Ｄ、激励功效
3、青岛海尔的OEC管理是(Ｂ)设计的典范。
A、公司理念识别系统B、公司行为识别系统
Ｃ、公司视觉识别系统D、公司形象识别系统
4、公司哲学、公司价值观、公司精神和公司目标是（A）设计的四个要素?
A、公司理念识别系统B、公司行为识别系统
Ｃ、公司视觉识别系统D、公司形象识别系统
5、公司标志、公司的象征图案、公司的口号口号与歌曲是(C)设计的基本要素
Ａ、公司理念识别系统B、公司行为识别系统
C、公司视觉识别系统D、公司形象识别系统
二、名词解释概(每小题5分,共25分）
1、CIS:参见課本2３7页：公司形象识别系统(CorporatｅIdeｎtityＳystｅｍ简称CIS)，其内容包含理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个方面。
２、MＩ:参见課本２44页:公司理念识别系统（MｉｎｄＩｄentiｔｙSysteｍ简称MI),公司理念识别系统反映的是公司精神现象的本质,属于思想意识范围。它是公司在生产经营过程中形成的一个指导公司整体行为的特殊精神，包含公司哲学、公司价值观、公司精神和公司目标等内容。
3、BI：参见課本２５0页:公司行为识别系统(BｅhaｖｉｏrＩdeｎｔitySｙstem简称BＩ）,行为识别系统是以公司理念为关键，体现公司内部的组织、管理、制度、教育等行为,以及对社会的公益事业、公共关系等的动态识别形式。它是在公司整个经营管理活动中,以公司理念为指导所设计的公司全体员工自觉恪守的工作和行为方式。
4、ＶＩ：参见課本25５页:公司视觉识别系统（VisualＩｄeｎtityＳｙstｅｍ简称ＶI）,是经过具体可见的视觉符号，经由组织化、系统化、统一化的识别设计,传达公司的经营理念和各项信息，塑造公司独特的形象。
5、公司文化目标模式：参见課本27８页：公司文化目标模式是指以既有公司文化为基础所设计的一类公司的文化特质（要素)的构成方式及其稳定特征。
三、简答题(每小题9分,共54分)
1、现在我国CI发展中重要存在哪些问题？
（参见課本241页,共４点,全部誊录下来即可。）
2、如何把握导入MI的时机？
(参见課本246页，共5种情况写出来即可。)
3、中国公司文化的现实特点有哪些？
(参见課本2６8-２７７把大点写出来即可。)
4、如何选择公司文化建设的切入点？
（参见288页,共三个方面写出来即可）
5、如何选择公司文化变革的时机?
（参见289至290页,共５点写出来即可。)
6、公司行为识别系统(ＢI）的设计原则。
参见252页：在进行员工行为规范设计时应依据科学合理的原则,认真进行任务分析和目标分析,并考虑个体和群体的心理需要，设计出适应员工思想、感情和行为的最完整的方案,解决组织向其成员分派任务与职责的问题，从而增强员工的工作动机，提高生产效率。
四、阐述题（共11分)
1．联络实际谈谈如何依照中国特色公司文化的总体目标模式建设具备个性魅力的公司文化？
（参见２83至28７页，共5个大点,要把每个大点下面的小点写出来。)
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