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2025年科股长专项整治工作自查报告

2025年科股长专项整治工作开展以来，我单位严格对照上级关于深化基层干部作风建设、优化营商环境的部署要求，聚焦科股长这一“关键中间层”，围绕“思想认识、履职尽责、作风纪律、服务群众”四大核心领域，通过“学习教育强根基、自查自纠找问题、集中整改促提升、建章立制固长效”四步闭环，推动专项整治走深走实。现将自查情况报告如下：

一、专项整治工作开展情况

（一）以学铸魂，夯实思想根基。坚持把理论武装作为整治起点，制定《科股长政治理论学习计划表》，明确“每周个人自学+每月集中研学+每季度专题研讨”学习机制。2025年1-6月，累计开展集中学习12次，覆盖全体32名科股长；围绕“习近平总书记关于加强基层干部队伍建设的重要论述”“优化营商环境政策解读”等主题组织专题研讨4次，收集学习心得64篇。针对部分科股长存在的“重业务轻思想”倾向，创新“业务案例+政治要求”双维度分析模式，选取2024年以来15件群众投诉典型案例，从政策执行偏差、服务意识缺失等角度剖析背后的思想根源，推动理论学习与实践反思深度融合。

（二）深挖细查，精准定位问题。采取“个人自查+科室互查+交叉督查”三级排查法，对照《科股长履职负面清单（2025版）》18项具体情形，全面梳理权力运行风险点。个人自查环节，32名科股长提交《履职情况自查表》，主动查摆问题117个；科室互查环节，通过“背对背”提意见、“面对面”谈问题，收集跨科室协作问题23个；交叉督查环节，由分管领导牵头成立3个督查组，调阅近3年业务台账1200余份，实地走访企业、群众87人次，发现“政策落实打折扣”“服务效率低下”等共性问题16个。建立“问题清单+责任清单+整改清单”三单管理机制，实行“一周一汇总、半月一通报”，确保问题排查无死角、无遗漏。

（三）动真碰硬，聚力推动整改。针对排查出的156个问题（其中思想认识类28个、履职尽责类53个、作风纪律类41个、服务群众类34个），制定《专项整治整改方案》，明确整改措施、责任人和完成时限。对“审批材料重复提交”“政策解释不清晰”等群众反映强烈的问题，实行“即知即改”，如在企业登记科推行“材料预审+容缺受理”机制，将平均办理时限从5个工作日压缩至2个；对“跨科室协作推诿”“重点任务推进滞后”等复杂问题，建立“分管领导包联+科室联动”整改专班，如针对项目审批中“用地、规划、环保”三部门衔接不畅问题，制定《联审联办工作流程图》，明确各环节责任人和流转时限，2025年5月以来已完成联审项目21个，均在10个工作日内办结。截至6月底，156个问题已完成整改142个，剩余14个正按计划推进，整改完成率91%。

（四）建章立制，巩固整治成果。坚持“当下改”与“长久立”相结合，围绕权力运行、作风建设、考核评价等关键环节，修订完善制度12项。在规范履职方面，出台《科股长权力运行监督办法》，明确23项具体权力的运行流程、风险防控点和监督主体；在作风建设方面，制定《科股长日常行为规范》，将“服务态度、工作效率、群众评价”纳入日常考核，实行“月度积分、季度公示”；在考核激励方面，建立《科股长履职成效评价体系》，设置“政治表现、业务能力、作风形象、群众满意度”4类18项指标，评价结果与职务晋升、评优评先直接挂钩，2025年上半年已运用评价结果调整2名履职不力的科股长岗位。

二、存在的突出问题

（一）思想认识层面：部分科股长政治站位不高，存在“二线思维”。个别同志认为“科股长是执行层，只要完成任务就行”，对上级政策的政治意义和全局影响理解不深。如在落实“惠企纾困”政策时，某经济发展科股长仅满足于“文件转发”，未主动深入企业解读政策，导致3家小微企业因不知晓“社保缓缴”政策错过申请时限。理论学习碎片化问题突出，个人自学多依赖“学习强国”等平台刷分，缺乏系统性研读，对“以人民为中心”的发展思想理解停留在表面，服务群众的主动性不足。

（二）履职尽责层面：少数科股长存在“本位主义”，跨科室协作效率低。在推进“园区基础设施提升”项目中，建设科与环保科因“管线迁移责任划分”问题反复扯皮，导致项目开工延迟2个月。业务能力存在短板，部分同志对新政策、新业务学习滞后，如在“数字政务”平台推广中，某行政审批科股长因不熟悉系统操作，导致企业线上申报材料多次被退回，引发群众投诉。重点任务推进力度不足，2025年一季度确定的8项重点工作中，有2项未按节点完成，其中“优化企业开办流程”因科股长重视不够，仅完成60%的改革任务。

（三）作风纪律层面：形式主义现象仍有残余。个别科股长“重留痕轻实效”，在“文明城市创建”迎检中，要求社区重复报送同类表格5次，被群众反映“只做表面文章”。工作标准不高，存在“差不多就行”心态，某市场监管科在“食品抽检”工作中，