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2025年科教科工作总结及下一年工作计划

2025年，科教科在医院党委的统筹领导下，紧密围绕“强基础、促转化、育人才、创品牌”的核心目标，以提升医院整体科研实力和学科竞争力为抓手，系统推进科研项目管理、学科建设、学术交流、科技成果转化及科研人才培养等重点工作。全年累计组织科研项目申报267项，立项132项（其中国家级项目12项、省部级项目45项），科研经费到账4860万元，较2024年增长28%；完成科技成果转化17项，实现收益1230万元；新增省级重点学科1个、院级交叉学科平台3个；举办学术活动89场，参与人次超5000；科研人才梯队中，新增博士生导师5人、硕士生导师12人，青年科研骨干入选省级人才计划3人。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作进行规划。

一、2025年工作总结

（一）科研项目管理提质增效，攻关能力显著增强

以“精准培育、全周期管理”为导向，优化科研项目申报与过程管理机制。年初组织科研需求调研，针对肿瘤精准治疗、人工智能辅助诊断、中医药创新研发等6大方向制定“一对一”培育方案，联合临床科室组建跨学科申报团队23个。在国家自然科学基金申报中，通过“预评审-专家指导-模拟答辩”三轮辅导，申报书质量提升40%，最终获批面上项目8项、青年项目4项，立项数创历史新高。省部级项目中，聚焦“重大疾病诊疗技术创新”“医疗器械国产化”等领域，成功获批省重点研发计划12项、省自然科学基金33项，其中“基于多模态影像的脑胶质瘤智能诊断系统研发”项目获专项经费800万元，实现医院在智能医学工程领域的重大突破。

过程管理中，建立“月度进度跟踪+季度中期评估+年度结题审计”的全流程监管体系，对87个在研项目开展现场检查，针对进度滞后的15个项目制定整改方案，推动3个停滞项目重启。全年结题验收项目62项，其中“基于肠道菌群调控的糖尿病并发症干预研究”等12个项目成果达到国际先进水平，相关论文发表于《NatureMedicine》《Lancet子刊》等TOP期刊，影响因子累计超200分。

（二）学科建设深化内涵，特色优势持续凸显

以“强优势、补短板、促交叉”为策略，推动学科高质量发展。在传统优势学科方面，心血管病学通过“临床-基础-转化”一体化建设，新增国家临床重点专科建设单位，年度发表SCI论文42篇，牵头制定国际指南1项；神经病学依托国家区域医疗中心平台，与5家省级医院建立联合实验室，开展多中心临床研究11项。新兴交叉学科建设取得突破，整合影像科、信息中心、人工智能实验室资源，成立“医学影像智能分析交叉学科平台”，开发的肺结节AI辅助诊断系统通过国家二类医疗器械认证，已在12家合作医院推广应用；中西医结合学科联合中药研究所，完成“复方中药治疗类风湿关节炎”药效物质基础研究，相关成果获中国中西医结合学会科技进步一等奖。

学科评估方面，配合省卫健委完成省级重点学科动态考核，现有5个省级重点学科中4个获评“优秀”，1个“良好”；新增“老年医学与健康管理”为院级重点培育学科，配套专项经费300万元，重点支持老年综合征管理、慢性病共病机制等方向研究。

（三）学术交流与成果转化双轮驱动，创新生态持续优化

学术交流突出“高端化、本土化、国际化”。全年主办国际学术会议3场（包括第二届肿瘤精准治疗国际论坛），邀请海外专家47人次；承办全国性学术会议7场，覆盖消化病学、检验医学等领域；组织院内“科教研协同创新沙龙”12期，聚焦“临床问题转化为科研选题”“多组学数据挖掘”等主题，参与医生超800人次。通过搭建“线上+线下”交流平台，推动临床医生与基础研究人员深度对接，促成合作课题21项。

科技成果转化坚持“需求导向、市场对接”，完善“专利挖掘-评估-转化”全链条服务。全年申请专利103项（发明专利68项），授权57项；与3家医药企业签订技术开发合同，其中“新型生物可吸收心脏支架材料”技术转让获得800万元首付款；与本地高新区共建“医院-企业联合实验室”，推动“便携式床边血气分析仪”等4项技术实现中试。成立成果转化专项基金，对转化潜力大的项目给予50-200万元前期资助，已支持“基于外泌体的肿瘤液体活检技术”等5个项目。

（四）科研人才培育精准施策，梯队结构持续优化

构建“领军人才-骨干人才-青年人才”分层培养体系。针对领军人才，通过“学科带头人工作室”支持其牵头重大项目、组建创新团队，心血管病学带头人张XX教授团队获“省医学领军人才”称号，带领团队在冠心病介入治疗机制研究中取得突破性进展；针对骨干人才，实施“科研能力提升计划”，选派23名医生到国内外顶尖实验室进修，其中12人回国后牵头获批省部级以上项目；针对青年人才，设立“青年科研启动基金”，资助35岁以下青年医生42人，每人支持10-20万元，要求2年内产出1篇SCI论文或1项专利，