2025年度采购部门年底工作总结与2026年度工作计划.docx

2025年度采购部门年底工作总结与2026年度工作计划

一、2025年度工作回顾

1.量化成果与目标价值闭环

1.1成本节降

全年累计节降采购金额3.82亿元，占年度可控采购支出（不含税）的7.4%，超额完成公司“降本增效”核心指标（≥6%）。其中：

①战略集采节降2.17亿元，占比56.8%，主要来源于铜合金、芯片、包材三大品类的三年长约锁价；

②技术替代节降0.93亿元，占比24.3%，通过导入国产MCU、高克重环保纸替案，实现单件成本下降11%–18%；

③逆向拍卖与竞价节降0.72亿元，占比18.9%，全年组织12场电子竞价，平均溢价率?9.7%。