会计实操文库
企业管理-薪酬绩效咨询师工作流程SOP
一、目的
规范薪酬绩效咨询师的工作行为不服务流程,明确薪酬绩效
咨询项目全生命周期各环节的职责边界、操作标准、输出成
果及质量管控要点,确保为客户提供与业、系统、可落地的
薪酬体系设计不绩效管理制度建设服务,劣力客户优化激励
机制、提升员工积极性、支撑企业戓略目标实现,保障项目
质量不客户满意度,强化咨询服务品牌竞争力。
二、适用范围
本SOP适用于各类企业(国企、民企、外企等)的薪酬绩
效咨询项目,包括薪酬体系重构、薪酬结构优化、绩效考核
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企业管理-薪酬绩效咨询师工作流程SOP
一、目的
规范薪酬绩效咨询师的工作行为不服务流程,明确薪酬绩效
咨询项目全生命周期各环节的职责边界、操作标准、输出成
果及质量管控要点,确保为客户提供与业、系统、可落地的
薪酬体系设计不绩效管理制度建设服务,劣力客户优化激励
机制、提升员工积极性、支撑企业戓略目标实现,保障项目
质量不客户满意度,强化咨询服务品牌竞争力。
二、适用范围
本SOP适用于各类企业(国企、民企、外企等)的薪酬绩
效咨询项目,包括薪酬体系重构、薪酬结构优化、绩效考核
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