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KDC-

供应商选择/物料供应计划

□秘密□机密□绝密

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活动编号（ID）：PROPDT-40

流程：■阶段流程-概念阶段或□支撑流程-EC变更

产品名称

产品型号/版本

总页数

XXXX

XXXX

共XXX页

供应商选择/物料供应计划

（仅供内部使用）

文件编号：

KDC-

版本号：

V0.1

实施日期：

yyyy-mm-dd

保密等级：

□秘密□机密□绝密

编制：

审核：

会签：

批准：

修订记录

日期

版本号

描述

作者

yyyy-mm-dd

0.1

初稿完成

×××

yyyy-mm-dd

1.0

批准发布

×××

yyyy-mm-dd

1.1

修改×××

×××

yyyy-mm-dd

1.2

修改×××

×××

……

……

…..

……

yyyy-mm-dd

2.0

修改×××

×××

文件的版本号由“V×.×”组成，其中：

小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。文件进行重大修订时主版本号递增1；

小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。文件每修改一次时次版本号递增1；主版本号发生改变时，次版本号重新置0；

未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。

目录

TOC\o1-3\h\z1 产品/项目名称 4

2 产品的市场需求量及开发进度计划（PDT提供） 4

3 所有必须采购的关键零部件清单 4

4 Sourcingteam准备供应商选择的标准与权重 4

5 供应商/物料选择计划总结报告 5

6 SourcingTeam指标汇总 5

注：通过插入目录方式自动生成，推荐保留二级目录。

产品/项目名称

产品的市场需求量及开发进度计划（PDT提供）

所有必须采购的关键零部件清单

序号

K3编码/产品型号（在相应时间加入）

厂家零部件型号编号

供应商名称

公司现有供应商

是制造商还是代理商、贸易商

初始生产对该零部件的需求日期

是否有替代型号

存在的问题(如:是否需要办许可证等)存在的问题：

存在的问题：

必须考虑以下内容：

是否需要办许可证、专利使用权（专有权、使用权、所有权、保证书、特许权）

是

否

[由PDT提供引入新的零部件的理由（即初步的需求规范）-从性能、形态及产品适应性需求等方面描述]

Sourcingteam准备供应商选择的标准与权重

（各选择要素的权重和为100%）

序号

产品类型

供应商选择标准

技术要求

质量要求-TQM及SPC程序等

样件测试结果：通过（第几次）/不通过

响应：提前期/交货要求/柔性要求等

成本

生命周期

（引入期、成长期、成熟期、衰亡期）

1

电源类

20%

20%

20%

20%

10%

10%

2

连接器

10%

20%

10%

20%

30%

10%

3

PCB

20%

30%

10%

20%

20%

0%

4

结构件

20%

30%

20%

10%

20%

0%

5

IC

10%

10%

10%

30%

20%

20%

[准备招投标材料：零部件的需求规格（PDT提供）；供应商认证标准（TQC提供）；供应商选择标准（SOURCINGTEAM提供）]

[料本分析（包括占料本80%的物料和关键零部件）由财务人员完成，采购、生产、计划人员必须给予充分支持，市场提供目标成本数据。]

供应商/物料选择计划总结报告

概念决策评审前必须完成

项目描述

潜在供应商名称

公司编码/产品型号

产生初始生产PR的最初日期

产品可交付/验证的日期

风险描述及发生的概率（%）

风险的影响程度(HML)

总体风险评估等级

(HML)

风险规避计划

采购商务接口人

采购技术接口人

SourcingTeam指标汇总

概念决策评审前完成（包括初始目标和实际达成值）

项目

目标

项目描述

独家供应物料/模块比例%

10%

现有合格供应商使用率

100%

关键物料替代率

50-70%

物料复用率

80-90%

物料复用能力比率

80-90%

优选物料率

80-90%

优选基础模块比率

80-90%

基础模块复用能力比率

80-90%

定义

关键物料替代率：

新项目中关键物料有替代的部品数在其所有关键部品总数中所占的比例。

物料复用率：

新项目中选用正批量生产的所有部品，正批量