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产品设计流程标准化模板
一、适用范围与核心价值
二、标准化流程操作步骤
产品设计流程分为需求分析→概念设计→详细设计→原型验证→测试优化→量产准备六大阶段，每个阶段包含明确的输入、输出、负责人及关键动作，保证流程可追溯、可管控。
阶段一：需求分析——明确“做什么”
核心目标：收集并梳理用户需求、市场机会与企业资源，形成明确的产品需求边界。
输入：市场调研报告、用户反馈记录、竞品分析文档、企业战略目标。
负责人：产品经理、市场调研专员
关键动作：
用户需求调研：通过用户访谈、问卷调研、焦点小组等方式，收集目标用户的核心痛点与期望（需覆盖至少30个样本用户）；
市场与竞品分析：梳理市场规模、增长趋势，分析竞品功能、优缺点及差异化机会；
需求优先级排序：采用KANO模型或RICE评分法，对需求进行“基本型、期望型、兴奋型”分类，明确核心需求（MustHave）与次要需求（ShouldHave）；
需求评审：组织产品、设计、研发、测试负责人召开需求评审会，确认需求的合理性、可实现性及资源匹配度。
输出：《产品需求文档（PRD）》《需求优先级清单》《需求评审会议纪要》
时间节点：1-2周
阶段二：概念设计——规划“怎么做”
核心目标：基于需求分析结果，形成产品整体框架与核心功能方案。
输入：《产品需求文档（PRD）》《需求优先级清单》
负责人：产品经理、交互设计师、视觉设计师*
关键动作：
产品架构设计：梳理产品核心模块、功能层级及用户流程，绘制产品架构图；
交互设计：根据用户流程设计关键页面的线框图（Wireframe），明确操作逻辑与跳转关系（需覆盖80%以上核心功能路径）；
视觉设计：基于品牌调性，完成视觉风格定义（含色彩、字体、图标规范），输出高保真视觉稿（Mockup）；
概念评审：组织团队评审产品架构、交互逻辑与视觉方案，保证符合用户体验标准与需求目标。
输出：《产品架构图》《线框图》《视觉设计规范》《概念设计评审报告》
时间节点：1-2周
阶段三：详细设计——落地“具体做”
核心目标：将概念方案转化为可执行的技术与设计细节，明确各模块实现标准。
输入：《产品架构图》《线框图》《视觉设计规范》
负责人：交互设计师、视觉设计师、研发负责人、测试负责人
关键动作：
设计细节完善：补充交互说明（如动效规则、异常状态处理）、标注视觉稿（含像素级尺寸、间距、颜色值）；
技术方案对接：研发团队基于设计稿进行技术可行性评估，输出《技术实现方案》，明确技术选型、开发周期与依赖资源；
设计交付：整理完整设计交付物（含标注文件、切图资源、交互原型），同步给研发与测试团队；
交叉评审：设计团队与研发团队联合评审技术方案与设计细节，解决潜在冲突（如交互逻辑与技术实现的矛盾）。
输出：《交互说明文档》《视觉标注文件》《技术实现方案》《设计交付清单》
时间节点：1-3周（根据功能复杂度调整）
阶段四：原型验证——测试“好不好用”
核心目标：通过可交互原型验证用户流程、交互逻辑与核心功能的合理性，提前发觉体验问题。
输入：《交互说明文档》《视觉标注文件》《技术实现方案》
负责人：交互设计师、产品经理、用户研究专员*
关键动作：
原型制作：基于设计稿开发高保真可交互原型（支持核心功能操作，如、跳转、数据模拟）；
用户测试：招募5-8名目标用户（需覆盖不同使用习惯群体），通过任务测试法（如“完成操作”）观察用户行为，记录操作路径、耗时及问题反馈；
问题分析与优化：整理用户测试问题，按严重程度分级（如致命、严重、一般、轻微），输出《原型测试报告》，并推动设计、研发团队优化方案；
原型确认：基于优化结果更新原型，组织团队确认最终版本，冻结设计细节。
输出：《高保可交互原型》《原型测试报告》《原型确认会议纪要》
时间节点：1-2周
阶段五：测试优化——保障“不出错”
核心目标：通过多轮测试发觉并修复产品缺陷，保证功能稳定性与体验一致性。
输入：《高保可交互原型》《原型确认会议纪要》《技术实现方案》
负责人：测试负责人、研发工程师、产品经理、设计师
关键动作：
测试计划制定：明确测试范围（功能、功能、兼容性、安全性）、测试环境（如设备型号、操作系统版本）及测试用例（覆盖核心功能与边界场景）；
功能测试：执行测试用例，记录Bug并跟踪修复状态（使用项目管理工具如Jira管理）；
回归测试：对修复后的Bug进行验证，保证未引入新问题；
验收测试：产品经理与设计师根据需求文档与设计稿，逐项核对功能实现与体验一致性，输出《测试验收报告》。
输出：《测试计划》《测试用例集》《Bug跟踪清单》《测试验收报告》
时间节点：2-4周（根据Bug数量调整）
阶段六：量产准备——保证“能落地”
核心目标：完成产品上线前的最终准备，保证生产与交付流程顺畅。
输入：《测试验收报告》《技
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