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2025年科研干事工作总结和2026年工作计划

2025年，在单位科研管理部门的统筹指导下，本人作为科研干事，紧密围绕“强化过程管理、推动成果转化、提升团队效能”三大核心目标，深度参与科研项目全周期管理、科研平台建设、学术资源统筹及团队能力培育等工作。全年共参与管理各级各类科研项目127项（其中国家级项目23项、省部级项目45项、横向合作项目59项），涉及科研经费总额1.89亿元；推动3项核心技术实现产业化转化，签订技术合同金额2100万元；组织学术交流活动42场，覆盖国内外科研人员1500余人次；完成实验室共享平台2.0版升级，设备利用率较上年提升35%。现将具体工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年科研管理工作具体成效与经验总结

（一）项目全周期管理精细化，推进科研任务高效落地

本年度重点强化“前期论证-中期监控-结题验收”全流程管理，针对不同类型项目制定差异化管理方案。在前期论证阶段，建立“双审核”机制：一方面联合领域专家对申报书的创新性、可行性及预算合理性进行预审，全年共组织预审会17场，提出修改建议300余条，国家级项目申报通过率较上年提升12%（2024年通过率38%，2025年达50%）；另一方面针对横向项目，协同法务部门完善技术合同模板，明确知识产权归属、验收标准等关键条款，全年横向项目合同纠纷率降至1%（2024年为5%）。

中期监控环节，推行“月度简报+季度约谈”制度。为每个在研项目建立电子档案，要求项目组每月提交进展简报，重点标注技术难点、经费使用异常等情况；对进度滞后超过20%的项目，联合分管领导与负责人开展季度约谈，分析滞后原因并制定整改计划。例如，某国家级重点研发计划项目因实验材料供应延迟导致进度滞后，通过协调供应商加急配送、调整实验方案，最终提前1个月完成中期考核指标。全年在研项目中期检查一次性通过率达92%（2024年为85%），未出现因管理疏漏导致的项目终止情况。

结题验收阶段，建立“预验收+专家复核”机制。要求项目组提前2个月提交结题材料，由科研管理部门组织预验收，重点核查成果产出与任务书的匹配度、经费使用合规性；预验收通过后，邀请3-5名行业专家进行现场复核，确保验收质量。全年完成结题项目89项，其中“优秀”评级项目占比28%（2024年为20%），形成可推广的结题报告模板5套，为后续项目管理提供标准化参考。

（二）平台与资源统筹精准化，支撑科研条件提质升级

本年度聚焦科研平台“开放共享、高效利用”目标，完成实验室共享平台2.0版建设。一方面，升级信息化管理系统，新增设备预约“智能推荐”功能——根据用户实验需求自动匹配同类型可用设备，减少等待时间；同时接入财务系统，实现设备使用费用“一键结算”，全年设备预约成功率从78%提升至95%，用户满意度调查得分9.2分（满分10分）。另一方面，针对高端设备（如冷冻电镜、原子力显微镜），建立“专管共用”机制，设置设备管理员岗位，负责操作培训、日常维护及数据归档，全年高端设备故障率降至5%（2024年为12%），支撑发表SCI论文47篇，其中10分以上论文8篇。

在资源统筹方面，重点做好“内外联动”。对内，梳理存量资源清单，建立“科研物资共享池”，将闲置的实验试剂、小型仪器等纳入平台管理，全年盘活闲置物资价值约150万元；对外，与3家高校、2家科研院所签订资源共享协议，实现大型设备互认、实验数据互通，例如与XX大学共享的超高速离心机，支撑本单位2项省部级项目突破技术瓶颈。此外，积极争取外部资源支持，协助申请到省级重点实验室专项经费800万元，用于购置纳米级表征设备，为新材料领域研究提供关键支撑。

（三）成果转化与学术交流实效化，促进科研价值双向提升

本年度以“市场需求导向、产学研深度融合”为原则，重点推动3项核心技术转化：一是新能源材料团队研发的“高稳定性固态电解质”技术，与XX新能源企业合作完成中试，签订5年技术许可合同，首年到账金额800万元；二是生物医药团队的“肿瘤靶向递送载体”技术，通过知识产权质押获得银行贷款300万元，目前已进入临床试验阶段；三是人工智能团队的“工业缺陷检测算法”，与XX制造企业联合开发定制化软件，实现年服务收入400万元。为提升转化效率，建立“技术经纪人+律师+财务”的服务小组，全程参与技术评估、合同谈判及权益分配，确保转化过程合规高效。全年技术合同登记金额较上年增长65%，成果转化收益用于反哺科研的比例达30%（2024年为20%）。

学术交流方面，坚持“请进来”与“走出去”并重。一方面，主办“先进材料与绿色制造”国际研讨会，邀请20位国内外院士、行业领军专家参会，促成合作意向12项；承办省级“生物医药创新论坛”，吸引80家企业参与，收集技