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2.概念阶段

文档名称

概念阶段概述页

文档状态

评审通过

文档编写者

白雪莲

修订历史

2017-4-10?

初版

评审人

所有PMO

评审日期

2017-4-10?

准入条件：立项评审通过

准出条件：产品需求评审通过

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一、总体说明

二、流程描述

三、角色与职责

四、输出文档（模板）

?

一、总体说明

概念阶段主要是确定项目需要完成什么，并达成一致，为项目后续的设计开发提供明确的目标。在概念阶段，明确的明确项目需求，确定项目范围，定义和优化项目目标，编制项目需求文档，制定项目计划并持续完善，补充项目所需人力资源。

二、流程描述

1、制定《项目计划书》

项目立项通过后，根据《立项建议书》中项目建设内容由项目经理组织，项目小组负责人配合制定《项目计划书》。因现阶段需求还未确定，该《项目计划书》较为粗略，主要约束原型、需求的完成时间、评审时间，及过程，不作为该阶段的输出。

2、原型图绘制及评审

项目立项通过后，产品经理细化项目需求，UE绘制项目原型图，由PMO组织召开原型串讲会，项目经理及各小组负责人评估技术可行性、工作量及资源需求等，PMO输出评审纪要，若评审不通过，根据意见修改后重新进行评审。

注：根据项目实际情况，原型图可以是低保真或高保真。在原型图、需求明确前的确定过程中，项目经理可根据情况协调项目人力资源，持续调整和完善项目进度计划。

3、《产品需求说明书》编制及评审

项目立项通过后，产品经理编制《产品需求说明书》，根据原型评审后达成的一致意见完善《产品需求说明书》，由PMO组织早开需求说明书评审。

4、可交互原型图绘制及评审

产品经理根据《产品需求说明书》和低保真原型图绘制可交互原型图，ＰＭＯ组织召开原型串讲会，明确可交互原型图是否符合产品需求。

注：根据项目实际情况，《产品需求说明书》和可交互原型可以一起评审，也可以先完成可交互原型及评审。若项目工期紧张，可交互原型图可以在项目收尾阶段进行补充。

三、角色与职责

角色

职责

产品线（产品经理）

1、编制《产品需求说明书》

2、原型图评审及《产品需求说明书》评审主讲

设计人员

1、绘制产品原型图/可交互原型图

2、参与原型图评审，根据评审意见调整修改原型图

3、参与产品需求说明书评审

项目经理

1、制定《项目计划书》

2、参与原型图评审及《产品需求说明书》评审，评估需求技术可实现性、开发任务工作量、所需人力资源

3、协调资源线各主管进一步补充项目所需人力资源

4、负责细化及更新项目计划

项目小组负责人

1、协助项目经理制定《项目计划书》

2、参与原型图评审及《产品需求说明书》评审，评估需求技术可实现性、开发任务工作量、所需人力资源

3、协助项目经理组建项目团队

4、负责分配所负责小组的任务和细化该部分计划，配合项目经理完成项目整体计划细化及更新

PMO

1、辅助项目经理制定和更新《项目计划书》，保证项目进度计划的合理性

2、组织《项目计划书》评审、原型图评审及《产品需求说明书》评审，记录和发布会议纪要，跟踪会议遗留问题

3、跟踪监督项目团队组建情况，资源到位情况，辅助项目经理确定项目具体成员

资源线

1、提供项目所需人力资源，配合项目经理完成项目团队组建

四、输出文档（模板）

1、产品原型图

2、《产品需求说明书》

3、产品需求评审纪要

4、可交互原型图

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