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2025年科研干事工作总结暨下一步工作计划

2025年是单位科研工作提质增效的关键年，作为科研干事，全年工作紧密围绕“强基础、促转化、聚人才、优机制”主线展开，重点聚焦科研项目全周期管理、科研平台效能提升、成果转化路径拓展、科研团队服务优化及政策制度落地实施五大核心任务。现将全年工作完成情况、存在问题及2026年工作计划总结如下：

一、2025年科研工作完成情况

（一）科研项目统筹管理：量质双升，重点领域突破显著

全年牵头组织申报国家级、省部级、地市级及横向科研项目共87项，较2024年增长15%；获批立项63项，立项率72.4%，同比提升8个百分点；到位经费总额达6800万元，较上年增长22%。其中，国家级项目申报12项（含重点研发计划4项、自然科学基金面上项目8项），获批7项（重点研发计划2项、面上项目5项），立项率58.3%，创近三年新高；省部级项目申报35项，获批28项（含重点项目10项），经费占比达45%，较上年提高10个百分点。

在项目管理上，建立“预培育-精申报-严过程-深总结”全周期管理机制：年初联合各学科方向组建项目预培育小组，针对国家重点研发计划、自然科学基金等“卡脖子”领域，提前3个月开展选题论证与文献调研，组织内部专家“一对一”指导，全年完成22个预培育项目的凝练优化；申报阶段创新采用“三轮评审制”，即团队初筛、院级专家盲审、校级终审，累计组织线上线下辅导会15场，邀请外部评审专家28人次，修改申报书超200版；过程管理中，对在研项目实行“月度进度填报+季度现场检查+年度绩效评估”动态跟踪，针对12个进度滞后项目，协调资源解决设备采购延迟、合作单位配合度低等问题9项；结题阶段推动“成果清单化”管理，要求项目组提交论文、专利、技术报告等成果明细，全年31个结题项目共产出SCI/EI论文82篇、授权发明专利27项、制定行业标准3项，成果转化率较上年提升12%。

（二）科研平台建设：优化布局，开放共享效能凸显

2025年重点推进3个省级重点实验室、2个工程技术研究中心的升级改造，完成“新能源材料制备技术”省级重点实验室的验收（综合评分92分，全省排名第3），推动“智能装备可靠性”工程技术研究中心获批国家级培育基地。在平台管理上，打破“部门所有”壁垒，建立“统一登记、分类开放、有偿使用”的共享机制：一方面，梳理平台大型仪器设备清单（原值50万元以上设备共43台套），接入省级科研设施与仪器开放共享服务平台，全年对外服务520小时，服务收入85万元，较上年增长3倍；另一方面，针对中小企业技术需求，组织平台专家团队开展“技术问诊”活动12场，解决企业技术难题18项，其中为某新能源企业优化电池封装工艺，使良品率从82%提升至95%，企业年增产值超2000万元。

平台运行机制创新方面，试点“PI（项目负责人）+管理团队”双轨制，赋予PI对平台资源调配、人员聘任的自主权（额度不超过平台年度预算的30%），同时设立平台绩效奖励基金（按平台服务收入的20%提取），激发团队积极性。以“环境监测技术”重点实验室为例，通过该机制引入2名企业技术骨干兼职PI，联合开发的便携式水质检测仪已完成样机测试，预计2026年实现量产。

（三）成果转化与产学研协同：链条延伸，经济效益逐步释放

全年推动科研成果转化21项，其中技术转让15项（合同金额2300万元）、作价入股3项（评估价值1200万元）、自行产业化3项（新增产值4500万元），转化金额较上年增长65%。成果转化的突破主要得益于三方面举措：一是建立“成果池-需求池-对接池”三池联动机制，联合科技处、产业处每月梳理可转化成果（重点筛选专利授权2年内、市场前景明确的成果），形成动态更新的《科技成果转化清单》（2025年收录成果58项）；二是深化与地方政府、行业龙头企业的战略合作，新增共建“产学研联合实验室”4个（与XX集团共建“高端装备制造联合实验室”、与XX药业共建“创新药物研发中心”等），全年通过联合实验室促成技术开发合同11项，金额1800万元；三是完善转化激励政策，落实“职务科技成果转化现金奖励减按50%计入当年综合所得”政策，全年发放转化奖励680万元（其中团队占比80%、单位留存20%），激发科研人员积极性。

典型案例方面，材料学院王XX团队研发的“高导热石墨烯复合材料”技术，通过公开挂牌交易以800万元转让给XX新材料公司，该技术已应用于5G基站散热模块，企业产品市场占有率从12%提升至25%；化工学院李XX团队与XX环保公司合作开发的“工业废水零排放技术”，通过作价入股成立合资公司（团队持股30%），2025年实现销售收入1500万元，预计2026年可达5000万元。

（四）科研团队服务与能力提升：精准赋能，青年人才加速成长

全年服务科研团队126个（含国家级创新