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2025年教育信息化管理员年终工作总结

2025年是教育信息化向纵深发展的关键一年，也是学校推进“智慧校园2.0”建设的攻坚之年。作为教育信息化管理员，我始终以“服务教学、赋能管理、支撑决策”为核心目标，围绕基础设施升级、平台深度应用、数据治理优化、教师能力提升及安全体系加固五大主线开展工作，现将全年重点工作完成情况、存在问题及改进方向总结如下：

一、基础设施建设：夯实智慧化底座，构建全场景支撑体系

年初，针对校园网络带宽不足、智能设备覆盖不均、边缘计算能力薄弱等问题，我们制定了“网络提速、设备补位、算力下沉”的基础设施升级方案。全年累计投入215万元（含财政专项180万元、学校自筹35