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生产车间奖罚制度实施细则

一、总则

为强化生产车间管理，规范员工行为，提升生产效率与产品质量，保障生产安全，营造积极向上、公平公正的工作氛围，特制定本细则。本细则旨在明确奖惩标准，鼓励先进，鞭策后进，确保车间各项生产任务顺利完成。

本细则适用于生产车间全体在职员工，自发布之日起执行。所有员工均应认真学习，严格遵守。

二、奖励

（一）奖励范围与标准

1.生产效率突出：在保证质量的前提下，个人或班组产量连续达到或超额完成生产计划，且效率提升显著者。

2.产品质量优异：个人或班组所生产产品合格率持续保持在高标准，无重大质量事故，或在质量改进方面有突出表现，为公司减少质量损失者。

3.技术革新与合理化建议：提出合理化建议，经采纳实施后，在提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本、保障安全生产等方面取得显著成效者；或在技术革新、工艺改进方面有发明创造，为公司带来效益者。

4.安全生产模范：严格遵守安全操作规程，长期保持安全生产无事故记录；或在紧急情况下，采取有效措施避免或减少人身伤亡、设备损坏及财产损失者。

5.节约降耗贡献：在原材料、辅料、能源等方面提出有效节约措施并付诸实践，成效显著者。

6.团队协作与敬业奉献：发扬团队精神，积极协助同事或其他班组解决生产难题；或在生产任务紧急、关键时期，主动加班加点，不计个人得失，确保任务按时完成者。

7.拾金不昧、见义勇为等其他突出事迹：如拾获公司或他人贵重物品及时上交，或在保护公司财产、维护公司声誉等方面有突出行为者。

（二）奖励方式

1.通报表扬：在车间例会或公告栏予以公开表扬，记录个人绩效。

2.现金奖励：根据贡献大小及公司相关规定给予相应奖励。

3.荣誉称号：授予“生产标兵”、“质量能手”、“安全之星”、“节能先锋”等荣誉称号，并可作为评优评先、晋升的重要参考依据。

4.物资奖励：发放公司定制礼品、生活用品等。

5.其他奖励：根据实际情况，可给予带薪休假、培训机会等奖励。

三、处罚

（一）处罚范围与标准

1.违反劳动纪律：

*无故迟到、早退、旷工者。

*工作时间擅自离岗、串岗、睡岗，或从事与工作无关活动（如玩手机、看无关书籍等）者。

*不服从上级合理工作安排，消极怠工，影响生产秩序者。

2.违反操作规程：

*未按规定穿戴劳动防护用品者。

*违章操作设备、工具，或野蛮操作，造成设备轻微损坏或影响生产进度者。

*擅自拆卸、改装设备、仪器者。

3.产品质量问题：

*因个人原因造成产品批量不合格、返工、报废，给公司造成损失者。

*对不合格品未按规定标识、隔离、报告，导致质量问题扩大者。

*隐瞒质量事故或弄虚作假者。

4.安全生产违规：

*违反消防安全规定，在禁烟区吸烟或违规使用明火者。

*发现安全隐患未及时报告或未采取措施处理，导致事故发生或险情扩大者。

*发生安全事故后，不积极参与抢救或隐瞒不报者。

5.物料与设备管理不当：

*故意浪费原材料、辅料、能源者。

*未经许可，擅自挪用、损坏、丢失公司物料、工具、设备及其他物品者。

6.环境卫生与定置管理：

*工作区域脏乱差，物料、工具摆放混乱，不按规定进行清扫整理者。

*随意丢弃垃圾、废料者。

7.其他违规行为：

*在车间内吵架、斗殴，扰乱生产秩序者。

*传播谣言，搬弄是非，破坏团结者。

*泄露公司商业秘密或技术机密者。

*有其他违反公司规章制度及本细则行为，情节较重者。

（二）处罚方式

1.口头警告：对初犯或情节轻微者，由班组长或车间主管进行口头警告，责令其立即改正。

2.书面警告：对口头警告后仍不改正，或情节较重者，给予书面警告，并记录在案。

3.罚款：根据违规行为的情节严重程度、造成损失大小，给予相应罚款。

4.记过：对严重违反规章制度，或造成较大损失者，给予记过处分。

5.降职/调岗：对因工作能力不足或多次违规导致无法胜任原岗位者，可予以降职或调整工作岗位。

6.解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失，或有严重违纪违法行为者，予以解除劳动合同，情节严重者将追究其法律责任。

四、执行与监督

1.责任部门：本细则由生产车间负责组织实施与日常监督。车间主任为第一责任人，班组长协助执行。

2.奖惩申报与审批：

*奖励：由班组长提名或员工自荐，填写《奖励申请表》，经车间主管审核，报上级领导批准后执行。

*处罚：由班组长或车间主管提出，填写《处罚通知单》，注明违规事实、处罚依据及建议，经车间主管审核，报上级领导批准后执行。对员工的处罚决定，应与员工本人进行谈话，听取其陈述和申辩。

3.申诉机制：