- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
天津市红桥区卫生健康委所属事业单位2026年公开招聘工作人员备考题库
第一部分单选题(50题)
1、“目标管理”方法的最大缺点是()。
A.对员工绩效评估缺乏公开性和透明性
B.需要时间短
C.不能很好地激励员工
D.强调数量式短期目标而忽略质量或长期目标
【答案】:B
【解析】“目标管理”方法是一种以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。它通常强调将组织的整体目标分解为具体的、可衡量的短期目标,以便于实施和监控。然而,这种做法可能会导致过分关注数量式的短期目标,而忽视了目标的质量以及组织的长期发展。对员工绩效评估通常是基于明确的目标达成情况,具有一定的公开性和透明性;目标管理一般需要一定时间来设定、执行和评估目标,并非需要时间短;合理的目标设置能够对员工起到激励作用。所以最大缺点是强调数量式短期目标而忽略质量或长期目标。
2、过山车的运行蕴含着众多物理学原理。初始阶段,过山车上的小列车借助弹射器的推力或链条攀升至最高点,而在首次下行之后,便不再有任何装置为其提供动力。实际上,从此时起,驱动它沿轨道行进的唯一“发动机”是()。
A.重力势能
B.弹性势能
C.摩擦力
D.内能
【答案】:A
【解析】该题主要考查过山车在第一次下行后带动其沿轨道行驶的动力来源这一物理原理。过山车在第一次下行前被带到最高点,此时具有较大的重力势能。当它从最高点下行时,高度降低,重力势能转化为动能,之后在后续的轨道行驶过程中,就是依靠重力势能和动能的不断转化来维持运动,所以带动过山车沿轨道行驶的动力实质是重力势能。弹性势能是物体发生弹性形变时具有的能量,过山车上并没有明显利用弹性形变来提供动力,所以不是弹性势能。摩擦力是阻碍物体相对运动或相对运动趋势的力,它会消耗能量,而不是为过山车提供动力。内能通常指物体内部所有分子热运动的动能和分子势能的总和,与过山车沿轨道行驶的动力并无直接关联。综上,带动过山车沿轨道行驶的唯一“发动机”是重力势能。
3、法是由国家制定或认可,并以国家强制力保证实施的,反映由特定物质生活条件所决定的统治阶级意志,以()为内容的行为规范体系。
A.权利和义务
B.权益和责任
C.权利和责任
D.权益和义务
【答案】:A
【解析】法是由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的,反映由特定物质生活条件所决定的统治阶级意志的行为规范体系,其以权利和义务为内容。权利是指法律赋予人们享有的某种权益,义务则是指人们必须履行的某种责任。通过规定权利和义务,法律来调整社会关系、规范人们的行为。而权益更强调利益方面,责任更侧重于职责和后果,它们并非法律内容的核心表述,以权利和义务作为法的内容,能够更准确全面地体现法对社会关系的调整作用和规范作用。所以正确内容是以权利和义务为内容。
4、行政领导最主要的职能是()。
A.预测职能
B.指挥职能
C.决策职能
D.监督职能
【答案】:C
【解析】行政领导职能涵盖预测、指挥、决策、监督等多个方面。预测职能主要是对未来情况进行预估和判断,为决策提供一定依据,但它并非行政领导最核心的工作。指挥职能是对组织成员的活动进行指导和协调,确保各项工作有序开展,但它是在决策基础上进行的操作行为。监督职能是对组织活动和成员行为进行检查和督促,保证工作按计划执行,同样不是行政领导的首要职能。而决策职能是行政领导工作的关键环节,行政领导需要在众多事务中做出正确的决定,这些决策关系到组织的发展方向、资源分配等重大问题,决定着组织的兴衰成败,所以行政领导最主要的职能是决策。
5、人物比较法是绩效评价的方法之一,下列不属于其优点的是()。
A.能够有效地避免宽大化、中心化以及严格化倾向
B.设计和使用容易,成本很低
C.相比其他方法更能刺激员工的工作积极性
D.与组织的战略目标联系十分紧密
【答案】:D
【解析】人物比较法是在评价者通过对员工的整体绩效进行比较,从而得出评价结果的一种绩效评价方法。这种方法能够有效地避免宽大化、中心化以及严格化倾向,因为通过员工之间的相互比较,可以更客观地评估每个人的表现,防止评价者因主观因素导致评价结果出现偏差。而且该方法设计和使用容易,成本很低,不需要复杂的指标体系和大量的数据收集与分析工作,评价者可以根据日常观察对员工进行比较评价。同时相比其他方法更能刺激员工的工作积极性,因为员工会意识到自己的工作表现与他人存在比较,为了获得更好的评价,会努力提升自己的工作绩效。然而人物比较法主要侧重于员工之间的相对比较,并没有直接与组织的战略目标紧密联系起来。它更多关注的是员工个体之间的表现差异,而不是员工的工作成果对组织战略目标的贡献程度。所以不属于人物比较法优点的是与组织的战略目标联系十分紧密。
6、实施(
您可能关注的文档
- 安徽建工集团2026年度招聘备考题库及完整答案详解.docx
- 安徽东新产业服务有限公司2025年招聘备考题库及答案详解参考.docx
- 安丘农业发展投资集团有限公司2025年招聘备考题库有完整答案详解.docx
- 宁德人民医院2025年编外人员招聘备考题库(七)及参考答案详解.docx
- 天津市滨海新区大港医院2026年公开招聘高层次人才备考题库(含答案详解).docx
- 天津中医药大学第一附属医院招聘20人备考题库完整参考答案详解.docx
- 大连大学附属中山医院2025年编制外职工(第四批)招聘备考题库参考答案详解.docx
- 国药葛洲坝中心医院(三峡大学第三临床医院)2026年招聘备考题库(补招)备考题库及答案详解(新).docx
- 人力资源部年底总结.pptx
- 房产销售年底述职汇报.pptx
原创力文档


文档评论(0)