2025年上半年信息系统项目管理师考试真题及答案解析.docxVIP

【2025年上半年信息系统项目管理师考试真题及答案解析】

一、单项选择题（每题1分，共75分）

1.以下关于信息系统项目特点的描述，错误的是（）

A.目标不明确

B.需求变化频繁

C.受人力资源影响大

D.具有创造性

答案：A

解析：信息系统项目通常有明确的目标，虽然在项目过程中可能会因为各种因素导致目标有所调整，但在项目启动阶段是有清晰界定的。而信息系统项目往往需求变化频繁，因为用户对系统的认识和需求会随着项目进展而改变；项目受人力资源影响大，不同的人员能力和协作情况会对项目产生重大影响；并且具有创造性，需要不断创新来满足业务需求。所以选项A描述错误。

2.项目可行性研究主要包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性等方面。以下属于经济可行性研究内容的是（）

A.系统的功能和性能能否满足用户需求

B.项目所需的技术是否成熟

C.项目的投资回报率和成本效益分析

D.系统运行所需的软硬件环境是否具备

答案：C

解析：经济可行性主要是从成本和收益的角度来分析项目是否可行，包括项目的投资回报率、成本效益分析等。选项A属于技术可行性中对系统功能和性能的考量；选项B是技术可行性涉及的技术成熟度问题；选项D是运行环境可行性的内容。所以答案选C。

3.以下关于项目生命周期的说法，正确的是（）

A.项目生命周期是指项目从开始到结束所经历的各个阶段

B.项目生命周期各阶段的划分是固定不变的

C.项目生命周期只包括项目的实施阶段

D.项目生命周期不包括项目的收尾阶段

答案：A

解析：项目生命周期是指项目从启动到结束所经历的各个阶段，它包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。项目生命周期各阶段的划分并不是固定不变的，会根据项目的特点、行业和组织的要求等进行调整。所以选项A正确，选项B、C、D错误。

4.在项目管理中，工作分解结构（WBS）是一种重要的工具。以下关于WBS的描述，错误的是（）

A.WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分

B.WBS的最底层元素是工作包

C.WBS可以帮助项目团队明确项目范围

D.WBS只能按照项目的阶段进行分解

答案：D

解析：工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，其最底层元素是工作包。WBS可以帮助项目团队明确项目范围。WBS的分解方式有多种，可以按照项目的阶段、可交付成果、子项目等进行分解，并非只能按照项目的阶段进行分解。所以选项D描述错误。

5.以下关于项目进度管理的说法，错误的是（）

A.项目进度管理的目标是确保项目按时完成

B.甘特图是一种常用的项目进度管理工具

C.关键路径法（CPM）可以确定项目的最短工期

D.项目进度管理只需要关注项目的执行阶段

答案：D

解析：项目进度管理的目标是确保项目按时完成，甘特图是常用的项目进度管理工具，能直观展示项目进度。关键路径法（CPM）可以确定项目的最短工期。项目进度管理贯穿项目的整个生命周期，包括启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，并非只关注项目的执行阶段。所以选项D错误。

6.某项目计划工期为10个月，预算成本为500万元。在项目进行到第6个月时，实际成本为300万元，完成了计划工作量的50%。则该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）

A.CV=-50万元，SV=-50万元

B.CV=-50万元，SV=50万元

C.CV=50万元，SV=-50万元

D.CV=50万元，SV=50万元

答案：A

解析：首先计算挣值（EV），计划工作量的50%，预算成本为500万元，所以EV=500×50%=250万元。实际成本（AC）为300万元，计划值（PV）=500×（6÷10）=300万元。成本偏差（CV）=EV-AC=250-300=-50万元；进度偏差（SV）=EV-PV=250-300=-50万元。所以答案选A。

7.以下关于项目质量管理的说法，正确的是（）

A.项目质量管理只需要关注项目的最终交付成果

B.质量管理的主要目标是满足客户的需求和期望

C.质量控制是质量管理的前期活动

D.项目质量管理不需要考虑成本因素

答案：B

解析：项目质量管理贯穿项目的整个生命周期，不仅仅关注项目的最终交付成果。质量管理的主要目标是满足客户的需求和期望。质量控制是质量管理的一部分，是对项目质量进行监控和评估的活动，并非前期活动。项目质量管理需要在满足质量要求的前提下考虑成本因素，实现质量和成本的平衡。所以选项B正确。

8.在项目人力资源管理中，以下关于团队建设的说法，错误的是（）

A.团队建设的目标是提高团队的绩效和凝聚