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2025年电力施工企业员工年终总结、（包含财务、采购、行政相关内容）

2025年是公司深化转型、攻坚重点项目的关键一年，作为综合管理岗员工，我主要参与财务成本管控、采购流程优化及行政后勤保障工作，现将全年具体工作情况总结如下：

财务方面，全年主导完成23个电力施工项目的成本核算与动态监控，重点针对输电线路架设、变电站设备安装两类核心工程，建立“周统计月分析季复盘”成本跟踪机制。通过梳理主材（导线、变压器等）占比超60%的成本结构，联动采购部按月采集市场价格波动数据，提前3个月预判铜材、钢材涨价趋势，调整3个重点项目的采购计划，将主材成本占比从62%压降至59.3%。全年累计完成项目资金收付1.8亿元，配合财务部完成应收账款清收4700万元，其中超期3个月以上账款回收率达85%，较去年提升12个百分点。在税务管理上，协助完成5个新能源项目（光伏、风电接入工程）的税收优惠备案，累计减免增值税及附加210万元。

采购管理中，围绕“保供应、控成本、提效率”目标，全年执行采购订单412份，涉及导线、电缆、金具等23类物资，总金额1.2亿元。针对上半年铜价暴涨30%的市场波动，提前与3家核心供应商签订“基准价+浮动调节”长期协议，锁定下半年70%的导线采购量，避免成本额外增加约350万元。优化供应商管理体系，新增2家省级“专精特新”电缆供应商，淘汰2家交货延迟率超15%的小供应商，供应商综合评分从82分提升至88分。严格执行“入库前三方验收”（采购、施工、质检），全年物资验收合格率99.2%，较去年提高0.8个百分点，因质量问题退换货次数减少6次，节约物流及工期损失约45万元。

行政后勤工作以服务一线项目为核心，全年保障12个施工现场的后勤支持，覆盖省内6个地市。针对夏季高温作业，定制包含藿香正气水、降温贴、便携式冰箱的“防暑物资包”800份，同步协调施工方调整作业时间（避开11:0015:00高温段），实现全年无中暑事故。修订《项目现场后勤管理细则》，明确住宿标准（2人/间）、餐饮补贴（50元/天）及应急药品配置要求，通过OA系统实现“需求提交物资调配验收确认”全流程线上化，平均响应时间从2天缩短至8小时。组织年度员工技能培训4场（安全规程、新设备操作等），参与人数260人次，培训考核通过率95%；策划“工匠杯”施工技能竞赛，选拔出12名技术骨干，其中3人获省级电力行业技能大赛奖项。

工作中也暴露出一些不足：一是新能源项目（如储能电站施工）的成本核算经验不足，对电池舱、逆变器等新材料的价格波动敏感度需加强；二是部分偏远项目的采购物流周期较长（个别金具类物资运输耗时超10天），需拓展区域仓储点；三是行政支持在应对突发情况（如暴雨导致现场断电）时，备用电源调配效率有待提升。2026年将重点加强新能源领域成本模型学习，建立区域物资分仓，完善应急物资储备清单，持续提升综合服务能力。