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2025年电力公司财务工作年终总结例文

2025年，面对新能源转型加速、电力市场改革深化及外部经济环境波动等多重挑战，公司财务工作紧密围绕“稳经营、控风险、促转型”核心目标，以业财深度融合为抓手，通过精细化预算管控、动态资金调配、全周期成本优化及数字化能力提升，有力支撑了公司战略落地与经营目标达成。全年实现营业收入89.6亿元，同比增长12.3%；净利润11.2亿元，同比增长18.7%；资产负债率58.4%，较年初下降2.1个百分点，财务状况持续稳健。

预算管理方面，建立“战略业务财务”三级联动机制，年初结合新能源项目开发计划、火电灵活性改造投入及电力市场交易规则调整，将预算编制颗粒度细化至单项目、单机组，新增光伏、风电基地等7个重点项目专项预算模块。年中针对碳捕集技术应用补贴政策延迟、部分区域用电需求低于预期等情况，启动两次动态调整，调减非刚性支出1.2亿元，其中压缩行政办公类费用15%、低效运维项目支出20%，同时追加新能源项目前期论证及数字化平台建设预算8500万元，确保资源向核心业务倾斜。全年预算执行偏差率控制在2.3%以内，较上年收窄1.8个百分点，其中新能源板块预算准确率达95.6%，为项目决策提供了精准支撑。

资金管理突出“高效归集、精准配置”，依托财务共享中心升级资金监控平台，将下属23家单位全部纳入资金池管理，日均归集资金从上年的12亿元提升至15.8亿元，资金归集率由92%提高至95.3%。通过内部资金调剂累计解决新能源项目建设缺口8.6亿元，减少外部融资规模，全年财务费用同比下降9.1%，节约利息支出4200万元。主动对接资本市场，成功发行3年期绿色债券10亿元，票面利率3.2%，较同期银行贷款利率低0.8个百分点，募集资金专项用于西北光伏基地及海上风电项目建设。加强现金流滚动预测，建立“周监测、月分析、季调度”机制，全年经营活动现金流净额18.3亿元，同比增长25%，保障了到期债务偿还及重点项目投入，未发生一笔逾期付款。

成本管控聚焦“降本增效”，分板块制定差异化策略。燃料成本方面，强化长协煤履约管理，全年长协煤采购占比从75%提升至85%，综合到厂标煤单价较市场均价低8.2%，燃料成本同比下降5.7%；新能源板块通过集中采购风机、光伏组件等主材，与头部供应商签订三年期框架协议，设备采购成本较市场平均水平降低6%，单个100MW光伏项目建安成本下降300万元。运维成本方面，推广智能巡检系统，覆盖80%以上的输电线路及变电站，人工巡检频次减少40%，运维人员效率提升35%，全年运维费用同比下降3.1%；建立设备全生命周期成本模型，对5台老旧机组实施“维修改造退役”经济性评估，提前退役2台高耗能机组，节省未来3年运维支出约1.5亿元。

业财融合向纵深推进，财务团队深度参与业务前端决策。在新能源项目拓展中，针对某海上风电项目，财务提前介入测算，提出“分阶段建设+部分设备租赁”方案，将项目投资回收期从8.5年缩短至7.8年，IRR提升1.2个百分点；在电力交易市场，配合营销部门分析不同区域、不同时段的电价波动规律，优化售电策略，全年市场化交易电量占比达68%，平均结算电价较基准电价上浮3.5%，增加收入5600万元。电费回收方面，上线智能催缴系统，通过大数据分析用户缴费习惯，精准推送电子账单及提醒，全年电费回收率99.8%，陈欠电费余额较年初下降42%，其中超过2年的欠费清零。

风险防控体系持续完善，重点加强政策、税务及合规风险应对。密切跟踪输配电价改革、新能源补贴退坡等政策动态，完成电价调整对公司盈利影响的敏感性分析，提前优化成本结构；针对税务政策变化，梳理新能源项目可享受的研发费用加计扣除、增值税即征即退等优惠，全年累计减免税款1.1亿元，未发生一例税务处罚。强化内控合规管理，开展“财务基础工作质量提升”专项行动，整改凭证附件不全、合同条款不清晰等问题37项，修订《资金支付管理办法》《预算调整细则》等制度8项，财务规范化水平显著提高。

团队能力建设围绕“数字化+专业化”展开，组织业财融合、财务数据分析等专题培训12场，覆盖全员；鼓励员工考取CPA、CMA等资质，全年新增持证人员15人，占比提升至40%。推进财务数字化转型，完成财务共享中心与生产管理、营销系统的深度集成，90%以上的报销、付款业务实现线上审批，单据处理时效从3天缩短至4小时；上线财务数据驾驶舱，实时展示收入、成本、资金等200余项指标，为管理层提供“可视化、可追溯、可预测”的决策支持。

全年工作虽取得一定成效，但也存在不足：业财融合的深度和广度仍需拓展，部分业务单元对财务分析的应用能力有待提升；新能源项目财务评估模型需进一步优化，以适应技术快速迭代的需求；财务人员在大数据分析、资本市场运作等方面的专业能力还需加强。