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工程项目变更索赔工作流程

一、管理目标

为规范集团公司二次经营工作方法，强化开源节流和过程控制，明确各级变更索赔管理职责及业务流程，充分调动从业人员创收的积极性，提升工程项目盈利水平。

二、编制依据

1．《集团有限公司项目红线成本预算管理办法》

2．《集团有限公司项目二次经营绩效考核管理办法》

3．《集团有限公司合同管理办法》）

三、工作流程

后附。

四、责任矩阵

五．工作标准

1.项目部应就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略及方案，明确相关人员签证索赔职责。重大签证索赔由项目经理牵头组织或报请公司合同主管部门。

2.项目部成立2个月以内，集团公司（公司）工经部应指导项目部编制二次经营前期策