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人力资源员工晋升评审制度

一、总则

（一）目的与意义

为建立和完善公司人力资源激励机制，规范员工职业发展路径，确保晋升评审工作的公平、公正、公开，激发员工积极性与创造性，提升组织整体效能，特制定本制度。本制度旨在为员工提供清晰的成长指引，同时为公司选拔、培养和储备优秀人才，实现员工个人发展与公司战略目标的协同共进。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体正式员工（除非另有特殊规定）。实习生、试用期员工及其他非正式用工形式人员的晋升，可参照本制度相关精神，另行制定具体实施细则。

（三）基本原则

1.德才兼备，以德为先：晋升候选人应具备良好的职业道德、敬业精神和团队协作意识，同时具备胜任目标岗位所需的专业知识与技能。

2.业绩导向，兼顾潜力：以员工过往工作业绩为重要依据，同时关注其发展潜力、学习能力及对公司未来发展的贡献度。

3.公平公正，公开透明：评审标准统一，评审过程规范，评审结果及时公示，接受员工监督。

4.逐级晋升，鼓励竞争：一般情况下，员工应遵循逐级晋升原则。对于特别优秀或有特殊贡献者，可适当考虑破格晋升，但需经过更严格的评审程序。

5.人岗匹配，适才适所：根据岗位需求和员工能力特点，将合适的人安排到合适的岗位，实现人力资源的优化配置。

二、晋升评审组织与职责

（一）公司人力资源委员会

公司层面设立人力资源委员会，作为员工晋升评审工作的最高决策机构。其主要职责包括：

1.审定公司整体晋升评审政策、制度及流程；

2.审议并批准各层级（特别是中高层管理岗位）员工的晋升方案及结果；

3.对晋升评审过程中出现的重大争议或申诉进行最终裁定。

（二）人力资源部

人力资源部是晋升评审工作的组织执行与归口管理部门，主要职责包括：

1.拟定和修订晋升评审相关制度与实施细则；

2.组织各部门开展年度或专项晋升评审工作；

3.负责晋升评审材料的收集、整理、初步审核与归档；

4.协调组织评审会议，汇总评审意见；

5.公示评审结果，办理晋升相关手续；

6.受理员工对晋升评审结果的申诉，并进行调查与初步处理。

（三）各部门评审小组

各业务部门或职能部门可根据需要成立内部评审小组，由部门负责人、资深员工代表（可选）及相关岗位负责人组成。其主要职责包括：

1.根据公司制度及部门发展需求，提出本部门员工晋升推荐意见；

2.对本部门内部申请晋升的员工进行初步评估与筛选；

3.向人力资源部提交符合条件的晋升候选人材料，并提供客观的评价意见。

三、晋升基本条件

（一）通用条件

1.认同公司企业文化与价值观，遵守国家法律法规及公司各项规章制度。

2.具有良好的职业素养，包括责任心、敬业精神、团队合作能力及沟通协调能力。

3.在本岗位工作达到一定年限，且年度绩效考核结果在合格及以上水平。具体年限要求根据不同岗位层级设定。

4.具备拟任岗位所需的专业知识、技能与经验要求。

5.身心健康，能够胜任拟任岗位的工作压力与职责要求。

（二）管理序列晋升专项条件

1.具备较强的组织领导能力、战略思维能力、决策判断能力及团队建设能力。

2.在现有岗位上展现出良好的管理成效，团队业绩或分管工作取得较好成果。

3.具备培养下属、带领团队共同成长的意愿与能力。

4.对公司业务有较深理解，能够为部门或公司发展提出建设性意见。

（三）专业技术/业务序列晋升专项条件

1.具备扎实的专业知识功底和较高的专业技能水平，在本领域内有一定的专长或独到见解。

2.在工作中能够独立解决复杂专业问题，或在技术创新、业务拓展方面有突出表现。

3.能够指导初级员工或在团队中发挥技术/业务骨干作用。

4.持续学习，关注行业发展动态，不断提升自身专业素养。

四、晋升评审流程

（一）晋升申请与推荐

1.个人申请：符合晋升基本条件的员工，可在规定时间内向所在部门负责人提交书面晋升申请及相关证明材料。

2.部门推荐：部门负责人根据员工日常表现、业绩贡献及发展潜力，结合部门岗位需求，可主动推荐符合条件的员工参加晋升评审，并提交推荐意见及相关材料。

（二）材料审核

1.部门评审小组（或部门负责人）对申请人/被推荐人的材料进行初步审核，核实其基本条件、业绩数据及证明材料的真实性与完整性。

2.通过初步审核的候选人材料，由部门统一报送至人力资源部。

3.人力资源部对接收的材料进行合规性审查，确认是否符合晋升评审的基本要求。

（三）评审环节

根据晋升岗位层级及序列的不同，评审环节可包括以下一种或多种组合：

1.业绩评估：对候选人在原岗位的工作业绩进行全面复盘与评估，重点考察其任务完成度、工作质量、效率及对团队/公司的贡献。

2.能力测评：可采用笔试、专业技能测试、心理测评等方式，评估