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供应链管理2025年底工作总结及2026年度工作计划

2025年，在公司战略目标引领下，供应链管理团队以“降本、增效、提质、抗风险”为核心方向，围绕采购端、生产端、物流端全链路协同，重点突破数字化转型瓶颈，深化供应商生态共建，优化库存周转效率，有效支撑了市场端的快速响应需求。全年供应链总成本同比下降5.2%（剔除原材料价格波动影响后），订单交付准时率从91.3%提升至96.7%，库存周转天数由62天缩短至51天，关键物料断供风险事件同比减少78%，核心指标均超额完成年度目标。现将本年度工作成果、存在问题及2026年重点工作计划总结如下：

一、2025年供应链管理核心工作成果

（一）采购