PDT月度工作总结.pdfVIP

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名称：代码：所处阶段：

阶段日期：从年月日至年月日

PDT经理：报告月份：

日期：

提交时间：每月最后一个工作日下班前提POP；

主要用途：由PDT经理组织核心组成员每月编制PDT月报，以向IPMT和其他功能主管部门汇报。

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1.月监控点完成情况

每月第一周，各代表确定本月所属功能领域的关键监控点，每周对监控点的完成情况进行跟踪。一般设置3-5个监控点。

月监控点

任务名称完成标志计划开始时计划完成时实际完成时预计延迟至对其他项目组影响备注

间间间何时

2.各部分本月进展状况评估

各代表对管辖的各个部分每月进展状况进行评估，分成优良、正常、告警、失控四个等级，把存在的主要问题记录下来。

按主要模块进展评估存在主要问题

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3.人力资源

序号需要的资源可获得的资源相关部门的承诺备注

资源的到位情况对进度的影响：

1、

2、

资源的利用率方面存在哪些问题：

1、

2、

4.重大风险状况

序风险描述应急计划风险发生日期采取的措施/行动状态

号(Open/close)

5.需要IPMT协调解决的问题

可描述产品质量、进度、需求管理、组间协调、资源需求、技术问题等各方面的困难和问题

困难问题描述建议解决部门建议解决时间建议解决方案

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7.其他要给IPMT汇报内容

8.下月主要工作

1、

2、