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项目管理案例分析(含参考答案)(4)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在项目管理中，项目章程的主要作用是什么？()

A.明确项目目标

B.规定项目范围

C.确定项目团队

D.定义项目干系人

2.以下哪个不是项目管理的五大过程组？()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

F.支持过程组

3.在项目规划阶段，以下哪项工作不是项目管理计划的一部分？()

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目质量管理计划

D.项目采购管理计划

E.项目沟通管理计划

F.项目风险管理计划

4.在项目执行阶段，以下哪项工作不是项目团队的主要职责？()

A.完成项目工作

B.管理项目变更

C.监控项目进度

D.编写项目报告

E.管理项目预算

5.在项目监控阶段，以下哪项工作不是项目干系人管理的一部分？()

A.管理干系人期望

B.确定干系人

C.收集干系人反馈

D.更新干系人登记册

6.以下哪个不是项目风险管理的主要目标？()

A.预防风险发生

B.减少风险影响

C.最大化项目收益

D.提高项目团队士气

7.在项目收尾阶段，以下哪项工作不是项目收尾的一部分？()

A.审计项目结果

B.总结项目经验教训

C.转移项目成果

D.项目验收

8.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的一部分？()

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通内容

9.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的主要活动？()

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

10.在项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的主要目的？()

A.确认项目范围是否满足需求

B.确认项目范围是否完整

C.确认项目范围是否超出预算

D.确认项目范围是否超出时间

二、多选题(共5题)

11.在项目管理中，以下哪些是项目启动阶段的关键活动？()

A.定义项目范围

B.确定项目干系人

C.制定项目管理计划

D.完成项目工作

E.进行项目验收

12.在项目规划阶段，以下哪些工具和技术用于创建项目管理计划？()

A.专家判断

B.数据分析

C.模型与工具

D.会议

E.风险登记册

13.在项目执行阶段，以下哪些是项目团队可能遇到的问题？()

A.人员流动

B.资源冲突

C.技术难题

D.沟通不畅

E.项目范围蔓延

14.在项目监控阶段，以下哪些是项目经理需要关注的关键绩效指标（KPI）？()

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目干系人满意度

15.在项目收尾阶段，以下哪些是项目收尾的必要步骤？()

A.项目审计

B.项目总结

C.项目验收

D.项目文档归档

E.项目团队解散

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，项目章程是由______发起的，它为项目提供了______。

17.项目管理计划是由______编制的，它包含了项目执行的指南。

18.在项目监控过程中，挣值分析（EVA）是用于评估______的一种方法。

19.项目管理中，干系人分析有助于______，并提高项目的______。

20.项目质量管理的一个核心目标是确保项目产品或服务______。

四、判断题(共5题)

21.项目章程是项目管理中唯一需要得到项目干系人批准的文档。()

A.正确B.错误

22.项目管理计划一经制定，就不需要任何更新或调整。()

A.正确B.错误

23.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只考虑活动之间的逻辑关系。()

A.正确B.错误

24.在项目质量管理中，质量保证（QA）和质量控制（QC）是完全相同的两个概念。()

A.正确B.错误

25.项目收尾阶段的任务是确保所有项目目标都已经实现。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.在项目管理中，风险管理计划的作用是什么？

27.如何有效地进行项目沟通管理？

28.在项目进度管理中，如何处理进度偏差？

29.在项目质量管理中，六西格玛方法的主要目的是什么？

30.在项目收尾阶段，项目经理应该进行哪些关键活动？

项目管理案