《SBT 10620-2011零售业品类管理指南》(2026年)实施指南.pptxVIP

;;;;（二）《指南》的核心框架与底层逻辑解析;（三）标准实施对零售企业的全方位赋能效应;;品类边界界定的核心原则与实操步骤;（二）基于标准的品类角色四象限划分法解析;;;;（二）短期业绩目标的拆解与落地执行方法;;;品类组合优化的核心黄金法则：精准匹配与效率优先;;（三）消费升级背景下的品类结构升级策略;;品类定价的差异化策略：基于成本与价值的平衡术;（二）跳出同质化的促销创新：场景化与精准化融合路径;（三）标准要求的促销效果评估体系与优化闭环;;供应链与品类管理的协同逻辑：以品类需求驱动供应链优化;（二）标准框架下的库存管理优化：安全库存与周转效率平衡;;;品类空间分配的核心逻辑：基于销售贡献与消费路径;;;;;;（三）中小零售企业数据驱动的低成本落地路径;;品类管理落地常见瓶颈及根源剖析;;;;;;