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公司收购尽调项目负责人发言稿范文

各位同事、各位参与本次尽调的专业伙伴：

今天我们正式启动XX公司收购项目的尽职调查工作。作为项目负责人，我需要明确传递三个核心信息：第一，本次尽调的目标是为收购决策提供“可信赖、无盲区、有深度”的信息支撑；第二，尽调范围必须覆盖影响估值、风险及整合可行性的所有关键领域；第三，全体成员需以“放大镜级”的严谨态度执行每一项核查，确保结论经得起后续交易谈判、监管审查及投后管理的多重检验。

一、尽调核心范围与重点任务

本次尽调的核心范围围绕“价值-风险-整合”三大维度展开，具体拆解为七个关键领域，每个领域需形成“现状描述-问题识别-影响评估-应对建议”的