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公司管理考核细则

为规范公司内部管理，激发员工工作动力，确保组织目标与个人发展协同推进，结合公司实际经营需求，制定本管理考核细则。本细则适用于公司全体在职员工（含试用期员工），涵盖基层执行岗、中层管理岗及高层决策岗三类职级序列。考核工作以“公平公正、全面客观、结果导向、动态优化”为核心原则，通过量化与定性结合的评价方式，系统评估员工工作表现，为薪酬调整、晋升任免、培训发展等人力资源决策提供数据支撑。

一、考核周期与维度设计

考核周期根据岗位性质及工作目标特点差异化设置：基层执行岗（如销售、生产、客服等）实行月度考核与年度总评结合制，月度考核占年度权重60%；中层管理岗（如部门主管、项目经理等