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互联网产品运营的绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

用户增长与活跃度

新增用户数

35%

1000人/月

按实际新增用户数与目标的百分比计分，每超额完成10%加1分，最高加5分

用户活跃率

30%

按实际活跃率与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，最高加3分

用户留存率

25%

按实际留存率与目标的差值计分，每高于目标3%加1分，最高加3分

用户转化率

8%

按实际转化率与目标的差值计分，每高于目标1%加1分，最高加3分

用户反馈响应率

90%

按实际响应率与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，最高加2分

内容运营质量

内容发布数量

25%

50篇/月

按实际发布数量与目标的百分比计分，每超额完成10%加1分，最高加5分

内容阅读量

5000次/篇

按实际阅读量与目标的差值计分，每高于目标20%加1分，最高加3分

内容互动率

15%

按实际互动率与目标的差值计分，每高于目标3%加1分，最高加3分

内容用户满意度

4.5分（满分5分）

按实际满意度与目标的差值计分，每高于目标0.2分加1分，最高加2分

内容违规率

低于1%

按实际违规率与目标的差值计分，每低于目标0.5%加1分，最高加3分

活动策划与执行

活动参与人数

20%

5000人

按实际参与人数与目标的百分比计分，每超额完成20%加1分，最高加5分

活动目标达成率

80%

按实际目标达成率与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，最高加3分

活动ROI

1:5

按实际ROI与目标的差值计分，每高于目标0.2加1分，最高加3分

活动用户反馈

90%好评率

按实际好评率与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，最高加2分

活动执行时效性

100%按期完成

按实际完成率与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，最高加3分

数据分析与优化

关键指标监控覆盖率

20%

100%

按实际覆盖范围与目标的差值计分，每高于目标10%加1分，最高加5分

数据报告准确率

95%

按实际准确率与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，最高加3分

运营策略优化次数

4次/季度

按实际优化次数与目标的差值计分，每高于目标1次加1分，最高加3分

策略优化效果

提升核心指标10%

按实际提升效果与目标的差值计分，每高于目标2%加1分，最高加3分

竞品分析报告质量

3分（满分5分）

按实际质量与目标的差值计分，每高于目标0.2分加1分，最高加2分

本考核表旨在全面评估互联网产品运营人员的综合能力，考核维度包括用户增长与活跃度、内容运营质量、活动策划与执行、数据分析与优化。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为用户增长与活跃度35%、内容运营质量25%、活动策划与执行20%、数据分析与优化20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见