2026年海南省财金集团有限公司招聘总经理备考题库精编答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-07 发布于河南
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2026年海南省财金集团有限公司招聘总经理备考题库精编答案详解.docx

2026年海南省财金集团有限公司招聘总经理备考题库

第一部分单选题(50题)

1、关于现代企业制度,下列说法不正确的是()。

A.公司的最高权力机构是董事会

B.现代企业制度主要指的是公司(法人)制

C.公司的基本类型有两个即有限责任公司和股份有限公司

D.现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学

【答案】:A

【解析】现代企业制度主要指的是公司(法人)制,公司的基本类型包括有限责任公司和股份有限公司,现代企业制度具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等基本特征。而公司的最高权力机构是股东大会,并非董事会,董事会是公司的执行机构。所以说法不正确的是公司的最高权力机构是董事会。

2、吉林省被联合国确定为“人与生物圈”自然保留地的是()。

A.龙湾自然保护区

B.扎兰屯自然保护区

C.向海自然保护区

D.长白山自然保护区

【答案】:D

【解析】本题主要考查吉林省被联合国确定为“人与生物圈”自然保留地的相关知识。首先分析各自然保护区情况,龙湾自然保护区位于吉林省辉南县境内,是中国最大的火山口湖群分布区,但它并未被联合国确定为“人与生物圈”自然保留地。扎兰屯自然保护区位于内蒙古自治区呼伦贝尔市扎兰屯市,并非在吉林省,不符合本题考查的地理范围。向海自然保护区位于吉林省通榆县境内,主要保护对象为丹顶鹤、白鹳等珍禽及其栖息生态环境,是国家重点保护野生动物的重要栖息地,但也不是“人与生物圈”自然保留地。长白山自然保护区位于吉林省安图、抚松、长白三县交界的白头山地区,是我国温带森林生态系统的综合性自然保护区,1980年被联合国纳入世界生物圈保护区网,被确定为“人与生物圈”自然保留地。综上,被联合国确定为“人与生物圈”自然保留地的是长白山自然保护区。

3、下面关于我国各民族分布的说法,正确的是()。

A.少数民族主要分布在西部和北部

B.各民族大聚居,小杂居

C.各民族大散居,小聚居,交错杂居

D.汉族主要分布在东部和南部

【答案】:C

【解析】我国民族分布呈现出大散居、小聚居、交错杂居的特点。少数民族主要分布在西南、西北和东北地区,并非仅分布在西部和北部。汉族主要分布在东部和中部地区,而不是东部和南部。“大聚居,小杂居”的表述错误,不符合我国民族分布的实际状况。所以表述正确的是各民族大散居,小聚居,交错杂居。

4、引起黄土高原水土流失的最主要因素是()。

A.土质疏松

B.垂直节理发育

C.夏季多暴雨

D.人为破坏植被

【答案】:D

【解析】由于水土流失严重,黄土高原形成了“千沟万壑”的黄土地貌。水土流失的原因如下:1.人为因素。历代的战乱、盲目开荒放牧以及乱砍滥伐等行为,使得高原的植被遭到严重破坏,这是黄土高原水土流失的最主要因素。2.自然因素,包括黄土的土质疏松、土壤垂直节理发育、夏季多暴雨等。

5、20世纪70年代以来,信息技术革命打破了地域和国家限制,使整个世界紧密联系起来,推动了经济全球化的快速发展。经济全球化得以形成的动因是()。

A.生产力发展和社会化大生产的必然要求

B.国际分工和国际竞争加剧的必然要求

C.企业生产经营和跨国公司的必然要求

D.生产、资本、贸易等要素流动的必然要求

【答案】:D

【解析】经济全球化是指世界经济活动超越国界,通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体的过程。其形成的动因从根本上来说是生产力发展和社会化大生产的必然要求。生产力的发展使得生产的社会化程度不断提高,生产规模不断扩大,国内市场逐渐无法满足企业的发展需求,这就促使企业将目光投向国际市场,寻求更广阔的发展空间。社会化大生产要求在全球范围内进行资源的优化配置,以实现生产效率的最大化和成本的最小化,这推动了经济全球化的形成。国际分工和国际竞争加剧是经济全球化发展过程中出现的现象和结果,而非经济全球化形成的根本动因;企业生产经营和跨国公司的发展是经济全球化的重要推动力量,但它们也是在生产力发展和社会化大生产的基础上产生和发展的;生产、资本、贸易等要素的流动是经济全球化的表现形式,而不是其形成的原因。所以,经济全球化形成的动因是生产力发展和社会化大生产的必然要求。

6、组织管理中的()体现在组织所提供服务或产品的更新完善以及其他管理职能的变革改进上。

A.决策职能

B.创新职能

C.控制职能

D.领导职能

【答案】:B

【解析】管理的创新职能是通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。决策职能是为了实现特定的目标,从多种可供选择的方案中做出抉择的过程;控制职能是按照既定的目标和标准,对组织活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,以保证组织目标实现的过程;领导职能是管理者利用组

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