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产品业务计划书

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目录TOC\o1-4\h\z

1 综述(1-2页,市场人员) 2

2 生产和供货计划（1~2页,OEM协调人员） 2

2.1 产品的制造策略 2

2.2 生产测试概述 2

3 市场计划（1~2页,市场人员） 2

4 财务分析（2~3页,财务人员） 2

4.1 产品投入 2

4.1.1 开发期研发投入估算 2

4.1.2 前期市场投入 2

4.1.3 总投入计算 2

4.2 产品销售总体收入预测 2

4.3 生命周期内分项销售收入预测 3

5 项目进度及资源（2~3页,PDT经理） 3

5.1 项目进度概要 3

5.2 PDT组织结构及成员 3

5.3 人员总体需求 3

6 风险评估和风险管理（1页,PDT经理） 3

综述(1-2页,市场人员)

市场机会分析与产品开发构想

2.1市场机会分析

2.1.1市场需求分析

2.1.2

提议的产品是什么,描述其内容？

与公司的产品策略是否一致?

产品的独特之处与主要卖点是什么?

推向市场时间。

产品的后续路标是什么?

生产和供货计划（1~2页,OEM协调人员）

产品的制造策略

预选的OEM厂家是哪些?各有什么特点?

生产的关键设备是否具备?是否需要购买生产设备?

估算生产人员数量

生产测试概述

哪些测试装备需要开发、哪些可以继承、外购?

市场计划（1~2页,市场人员）

销售渠道是什么?

需要销售人员的数量

上市策划

财务分析（2~3页,财务人员）

产品投入

开发期研发投入估算

（包括从立项开始到产品量产为止的全部研发投入。）

生产费用(从产品发布以后到产品生命周期终止)

生产设备投入等

OEM费用等

前期市场投入

（销售预测额*20-30%）

总投入计算

（总投入=开发期研发投入+生产费用+前期市场投入）

产品销售总体收入预测

表2产品销售收入预测表

序号

项目

第一年

第二年

第三年

合计

1

销售量

2

市场销售(含税)价格

3

含税销售收入

生命周期内分项销售收入预测

——按年度的销售额

表1生命周期内目标销售收入

时间

第一年

第二年

。。。。。。

销售量

市场份额

增长率

项目进度及资源（2~3页,PDT经理）

项目进度概要

说明一级（项目阶段里程碑计划）计划并陈述相关的假设。

PDT组织结构及成员

PDT组织结构图

人员总体需求

提供从概念策划点到量产点所需的各专业部门的资源需求

对关键人员的资格要求

风险评估和风险管理（1页,PDT经理）

存在哪些技术、市场和财务风险？

已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？

提供简洁的风险管理计划。为了减少风险，在各阶段必须做些什么？如果在计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？