XX公司研发项目立项奖励办法.docVIP

精心整理 研发项目立项奖励方法 总则 1.1.研发项目立项奖励是公司为参加新产品开发的多功能小构成员专设的奖励，是除岗位职能工 资以外对开发人员所做出的创立性劳动成就的一种激励。 1.2.项目奖励的目的是提高开发人员的满意度，保障开发人员工作的踊跃性和有效性，更好的推 动技术研发部门工作绩效的连续改进。 1.3.为规范研发项目奖励酬劳的使用，表现公正竞争、合理开放的原则，拟定本方法。 项目立项要求 2.1.基本程序： 申报──评审──采用（登记）──实行──判断（查收）──奖励 2.2.项目立项申报要求 项目立项由技术部提报，要求填写《项目立项申请表》。填写《项目立项申请表》的详细要求： 1）项目名称应是建议内容的高度概括，应详细而精练。 2）负责人和实行人（按参加全时率摆列）。 3）需要解决问题的现状梗概。 4）项目实行条件或方法的简要说明，立项申请书所列内容都要据实填写，表达应明确、完好、慎重、简要。 5）对项目实行后的经济效益展望。 项目的实行要求 3.1.项目以多功能小组的形式组织实行，各项工作的推行坚持“四定”原则，即定项目、定责任人、定计划进度和定目标值。 3.2.项目实行完成后应及时组织相关人员判断或查收，及时进行奖励，发挥奖励时效性作用。 3.3.项目查收后，要将项目资料（包含结构图纸工艺，电气图纸工艺，图纸清单，物料清单等）进行规范化整理，经过审查后进行归档管理。 项目奖励评定方法 4.1. 项目奖励种类及标的 项目种类 A类 B类 C类 D类 项目奖励 3～2万元 2～1万元 1～0.5万元 0.5～0.1万元 标的总数 4.2. 项目种类计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加， 依据累加 分数确立项目种类，分别是： 1）项目的技术指标的先进性（ 25分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）； 3）项目对公司品牌形象提高及对科技进步推进的成效（ 15分）； 4）项目潜伏经济效益、市场竞争力及其他相关因素（ 30分）。 90分以上为A类，70～89分为B类，50～69分为C类，50分以下为D类。 详细评分细则以下表： 精心整理 精心整理 因素 议论 工作量大，开发进度要求紧 项目工 工作量 工作量较大，开发进度要求较紧 作量及 （15分） 项目自 一般 主开发 自主开 填充公司空白，自主开发难度大 难度 发 有相似产品资料参照，但自主开发难 难度 度较大 (40分) （25分）公司已有相似产品资料归档且开发 难度较低 各节点严格按计划提前或准时完成 项目计 项目计 部分节点要求罕有滞后，但不影响项 划执行 划执行 目进度 力度 计划节点控制一般，对项目进度有影 力度及 响 资料归 项目资料完美，完好吻合重复使用要 求 项目资 档状况 项目资料比较完美，缺乏有序整理等 料归档 (25分) 状况 项目资料不够完美，影响重复使用 对科技 对科技 大幅提高公司开发水平与能力 进步贡 进步的 有效提高公司开发水平与能力 献 贡献 （15分） 一般 (15分) 预期销量、收入及利润高 经济效 益 预期销量、收入及利润较高 经济效 （10分） 益及市 一般 场竞争 市场竞争力强，有效提高市场据有率 等 市场竞 力(20分) 市场竞争力较强，有益于提高市场占 争力 有率等 （10分） 一般  评估分值 11～15分 6～10分 分以下 21～25分 11～20分 分以下 11～15分 6～10分 分以下 7～10分 4～6分 分以下 11～15分 6～10分 分以下 8～10分 4～7分 分以下 8～10分 4～7分 分以下 4.3.项目种类评分结果的确定：在新产品项目立项时，由技术部主管经理组织评审小组对 项目进行初步评估评分，报公司同意存案。 4.4.项目研发完成后由技术部主管经理组织评审小组对原评估评分结果进行最后评定并拟定奖金发放的方案。 精心整理 精心整理 新产品开发立项申请表 产品项 目名称 立项申估计开估计研制 请时间发经费时间 （元） 项目组 成员 技术经 济可行 性 解析 主管领 导建议 评审小 组建议 精心整理 精心整理 精心整理