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通讯行业研发工程师技术创新绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

专利申请数量

35%

1项/年

每完成1项专利申请，得20分；每增加1项，额外加10分，最高额外加50分。

核心算法优化

至少优化2项现有算法，提升效率20%

每优化1项算法且达到目标，得30分；提升效率每超过10%，额外加10分，最高额外加30分。

技术方案创新性

提出至少3项创新技术方案，通过评审

每提出1项通过评审的创新方案，得25分；方案被采纳，额外加25分，最高额外加50分。

新技术预研

完成至少1项前沿技术预研报告

报告达到优秀标准，得30分；达到良好标准，得20分；达到合格标准，得10分。

技术文档质量

撰写的技术文档无重大缺陷，符合规范

文档质量优秀，得20分；良好，得15分；合格，得10分；需修改，得5分。

项目研发贡献

项目按时交付率

30%

100%

达到100%，得30分；每降低5%，扣除5分，最低为0分。

代码质量与维护性

代码bug率低于5%，代码复用率高于70%

bug率低于3%，得25分；3%-5%，得20分；高于5%，得10分。复用率高于80%，得25分；70%-80%，得20分；低于70%，得10分。两项加权平均。

项目成本控制

项目开发成本节约10%

节约10%-20%，得25分；节约5%-10%，得20分；节约0%-5%，得15分；未达标，得10分。

跨团队协作

至少完成2次跨团队技术支持

完成2次，得20分；完成3次，得25分；完成4次，得30分。

需求理解与实现

需求实现准确率100%，功能完整性100%

准确率100%，得20分；95%-100%，得15分；90%-95%，得10分。完整性100%，得20分；95%-100%，得15分；90%-95%，得10分。两项加权平均。

技术问题解决

故障响应速度

20%

核心故障4小时内响应

4小时内响应，得20分；6小时内，得15分；8小时内，得10分；超过8小时，得5分。

故障解决率

技术故障解决率95%

95%，得20分；90%-95%，得15分；85%-90%，得10分；低于85%，得5分。

问题根源分析

至少分析并解决3个复杂技术问题

每解决1个，得15分；分析准确且提出预防措施，额外加10分，最高额外加30分。

问题闭环管理

80%以上问题形成闭环文档

80%，得15分；70%-80%，得10分；60%-70%，得5分。

知识分享与培训

至少开展1次内部技术培训

培训效果优秀，得20分；良好，得15分；合格，得10分。

团队协作与影响力

团队知识贡献

15%

至少贡献1篇技术文档或代码库

贡献1篇，得15分；贡献2篇，得20分；贡献3篇，得25分。

新人指导

指导至少1名初级工程师

指导有效，得10分；指导并帮助其独立解决问题，得15分。

团队建设参与

参与至少2次团队技术讨论

参与2次，得10分；参与3次，得12分；参与4次，得15分。

跨部门沟通

至少完成2次跨部门技术对接

完成2次，得8分；完成3次，得10分；完成4次，得12分。

技术影响力

提出的技术建议被采纳

建议被采纳，得10分；影响部门级决策，得15分。

本考核表用于评估通讯行业研发工程师在技术创新方面的绩效表现。请根据工程师在实际工作中对各项指标的达成情况，结合评分标准进行评分。权重分配为：技术创新能力35%，项目研发贡献30%，技术问题解决20%，团队协作与影响力15%。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见