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车间班组长安全生产责任制及考核细则

引言

车间班组长作为企业安全生产管理的“兵头将尾”，是连接管理层与一线员工的关键纽带，其安全生产责任的落实直接关系到班组乃至整个企业的安全生产形势。为进一步明确车间班组长的安全生产职责，强化其安全管理意识与能力，确保各项安全生产规章制度落到实处，保障员工生命安全与企业财产安全，特制定本责任制及考核细则。

一、车间班组长安全生产责任制

车间班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产工作负全面直接责任。

（一）安全引领与制度执行责任

1.率先垂范，带头遵章守纪：模范遵守国家及地方安全生产法律法规、企业各项安全生产规章制度和操作规程，带头执行劳动纪律和安全纪律，为班组成员树立良好榜样。

2.宣贯落实安全制度：负责组织本班组员工学习、理解并严格执行企业及车间的安全生产规章制度、安全操作规程和应急处置预案，确保人人知晓、熟练掌握。

3.执行安全指令：坚决执行上级有关安全生产的指令和工作部署，确保各项安全措施在本班组得到有效落实。

（二）安全教育与培训责任

1.日常安全教育：结合本班组生产特点和作业环境，开展形式多样的班前、班中、班后安全教育，强调作业风险和安全注意事项，提高员工安全意识和自我防护能力。

2.新员工及转岗人员培训：负责对新进班组员工、转岗员工进行岗位安全教育和实际操作技能培训，经考核合格后方可上岗作业，并做好师徒结对和跟踪指导。

3.特种作业人员管理：确保本班组特种作业人员持证上岗，严禁无证操作或违章作业。

（三）作业过程安全管理责任

1.作业前准备与检查：组织班前安全会，布置当日生产任务的同时，明确安全注意事项；检查作业环境、设备设施、安全防护装置及个人劳动防护用品是否完好有效。

2.作业过程监督：在生产过程中，密切关注班组成员的操作行为，及时制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象，确保作业行为符合安全规程。

3.危险作业管控：严格执行危险作业审批制度，对本班组涉及的动火、进入受限空间、高处作业等危险作业，必须确认各项安全措施落实到位后方可允许作业，并安排专人监护。

（四）隐患排查与治理责任

1.日常隐患排查：组织并带领班组成员开展班前、班中、班后安全检查和隐患排查，重点关注设备运行状况、作业环境风险、工艺流程薄弱环节等。

2.隐患整改与上报：对排查出的安全隐患，能当场整改的立即整改；不能当场整改的，要及时上报车间领导，并采取临时防范措施，跟踪隐患整改进度，确保隐患闭环管理。

3.危险源管理：熟悉本班组作业区域内的危险源点，掌握其控制措施，并告知班组成员，定期检查控制措施的有效性。

（五）设备设施安全管理责任

1.设备日常维护保养：组织班组成员按规定对所使用的设备、工具、安全防护装置进行日常维护保养和检查，确保其处于良好运行状态。

2.设备异常处理：发现设备异常情况或故障，应立即停机，并报告相关部门进行检修，严禁设备“带病”运行。

（六）劳动防护用品管理与使用责任

1.防护用品发放与检查：确保班组成员按规定配备合格的个人劳动防护用品，并监督、检查其正确佩戴和使用情况。

2.防护用品维护：指导员工正确维护和保养个人劳动防护用品，确保其有效。

（七）应急处置与报告责任

1.应急预案学习与演练：组织班组成员学习本班组相关的应急预案，定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。

2.事故报告与救援：发生人身伤亡事故、急性中毒、火灾、设备损坏等安全事故（事件）时，应立即启动应急预案，组织抢救伤员、控制事态扩大，并按规定程序立即向车间及公司有关部门报告，保护好事故现场。

3.事故分析与吸取教训：参与本班组发生的各类安全事故（事件）的调查分析，吸取事故教训，落实防范措施，防止类似事故重复发生。

（八）安全记录与班组建设责任

1.安全记录填写：认真、及时、准确填写各项安全记录，如班前班后会记录、安全检查记录、隐患整改记录、培训记录等。

2.安全文化建设：积极组织开展班组安全文化活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

3.安全信息传达：及时向班组成员传达上级有关安全生产的文件、会议精神和通知要求。

二、安全生产考核细则

（一）考核目的

通过对班组长安全生产责任制落实情况的考核，激励班组长认真履行安全职责，提升班组安全管理水平，有效预防和减少各类安全事故的发生。

（二）考核组织

由车间主任牵头，车间安全员及相关管理人员组成考核小组，负责对班组长进行考核。

（三）考核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核每月进行一次，年度考核结合年终工作总结进行。

（四）考核内容与标准（月度/年度）

考核采用百分制，具体考核内容及评分标准如下：

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