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石油钻井工程师油气田开发绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

钻井效率与安全

钻井周期达成率

35%

95%

实际钻井周期与计划周期的差异率，差异率在±5%以内得满分，每超出±5%扣除5分，最高扣除20分。

井控事故发生率

0

发生井喷、井漏等严重井控事故得0分，未发生得满分。

非生产时间占比

10%

因设备故障、等待材料等原因导致的非生产时间占比，占比在10%以内得满分，每超出1%扣除2分，最高扣除20分。

HSE违规次数

0

发生HSE违规行为，每次扣除5分，最高扣除20分。

钻井成本控制

98%

实际钻井成本与预算成本的差异率，差异率在±2%以内得满分，每超出±2%扣除3分，最高扣除20分。

技术能力与合规性

地质参数准确率

30%

90%

提供的地质参数与实际地质情况的一致性，一致性在90%以上得满分，每低于10%扣除5分，最高扣除20分。

工程设计符合率

98%

实际钻井设计与规范要求的符合度，符合度在98%以上得满分，每低于2%扣除3分，最高扣除20分。

技术方案优化次数

3

提出并被采纳的技术优化方案数量，每提出并采纳1项得4分，最高得20分。

行业标准符合度

100%

遵守国家及行业相关标准的情况，完全符合得满分，每出现1项不符合项扣除4分，最高扣除20分。

技术培训参与度

100%

参与公司组织的技术培训次数，完全参与得满分，每缺少1次扣除4分，最高扣除20分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5

与生产、安全、设备等部门协作的满意度评分（1-5分制），4.5分以上得满分，每低于0.5分扣除4分，最高扣除20分。

信息传递及时性

98%

向团队成员及管理层传递关键信息的及时性，及时性在98%以上得满分，每低于2%扣除3分，最高扣除20分。

问题解决响应速度

4小时

对现场突发问题的响应时间，在4小时以内得满分，每超出1小时扣除3分，最高扣除20分。

团队培训参与度

100%

参与团队内部技术交流或新员工培训的次数，完全参与得满分，每缺少1次扣除4分，最高扣除20分。

冲突解决能力

90%

在团队冲突中通过沟通化解分歧的能力，能力在90%以上得满分，每低于10%扣除5分，最高扣除20分。

项目成果与创新

油气井产量达成率

15%

98%

实际油气井产量与设计产量的差异率，差异率在98%以上得满分，每低于2%扣除3分，最高扣除20分。

新工艺应用次数

2

成功应用公司推广的新工艺或新技术的次数，每成功应用1项得6分，最高得15分。

技术专利申请量

1

作为第一发明人提交的技术专利申请数量，每提交1项得10分，最高得15分。

项目优化建议采纳率

85%

提出的项目优化建议被采纳的比例，比例在85%以上得满分，每低于5%扣除3分，最高扣除15分。

客户满意度

4.8

来自生产部门或合作单位的项目完成后的满意度评分（1-5分制），4.8分以上得满分，每低于0.2分扣除7分，最高扣除15分。

本考核表用于石油钻井工程师在油气田开发岗位上的绩效评定。请根据各维度指标的实际表现，对照评分标准进行打分，并计算各维度得分及最终总分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。各维度权重已预设，不得修改。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见