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全国工商管理专业技术资格考试模拟试题解及答案（中级）

一、单项选择题（每题1分，共60分）

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。()

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略是经营某一特定业务的战略；企业职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的战略。所以本题选D。

2.某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。()

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业部门战略

D.企业职能战略

答案：A

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，它主要解决企业应该选择哪些业务，进入哪些领域。该家电企业决定进军医药行业，是对企业整体经营领域的拓展，属于企业总体战略的范畴。所以本题选A。

3.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。()

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的战略，市场营销战略属于企业职能战略的一种。该汽车生产企业实施的市场营销战略，是在营销职能领域采取的具体战略举措，所以属于企业职能战略。本题选D。

4.企业愿景主要包括（）。()

A.核心信仰和未来前景

B.核心信仰和企业哲学

C.企业哲学和企业定位

D.未来前景和企业定位

答案：A

解析：企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。核心信仰用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条；未来前景是企业未来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。所以本题选A。

5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）模式。()

A.指挥型

B.转化型

C.增长型

D.合作型

答案：C

解析：增长型模式的特点是企业战略从基层单位自下而上地产生。在这种模式下，基层管理人员可以根据实际情况提出战略方案，企业高层管理者对这些方案进行综合和协调，然后加以推进和实施。指挥型模式是由企业高层领导确定战略后，强制下级管理人员执行；转化型模式是从指令型转变而来，注重运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施；合作型模式是企业高层管理人员和其他管理人员共同参与战略制定和实施。所以本题选C。

6.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。()

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

答案：D

解析：适时控制原则要求企业在战略控制过程中，要掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正。确保目标原则强调战略控制要确保企业战略目标的实现；适度控制原则是指控制过程要严格但不乏弹性；适应性原则是指战略控制要适应企业内外部环境的变化。所以本题选D。

7.下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的是（）。()

A.波特五力模型

B.波士顿矩阵分析法

C.PESTEL分析法

D.价值链分析法

答案：D

解析：价值链分析法是对企业内部环境进行分析的一种方法，它将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动，通过分析这些活动之间的联系和价值创造过程，来识别企业的竞争优势。波特五力模型和PESTEL分析法主要用于企业外部环境分析，波特五力模型分析行业的竞争态势，PESTEL分析法分析宏观环境因素；波士顿矩阵分析法是对企业的业务组合进行分析的方法。所以本题选D。

8.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。()

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

答案：C

解析：合作型模式的特点是企业战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，高层管理人员共同参与战略制定和实施，积极协调达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。指挥型模式是由企业高层领导确定战略后强制下级执行；变革型模式注重运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施；文化型模式是通过企业文化来推动战略实施。所以本题选C。

9.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（