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必备职业素养篇
为什么有的人技术能力平平,在职场却平步青云,而有的人技术精湛却始终处于工作的最基层为什么有的人干一处,红一处,而有的人干一处,臭一处你是否考虑过是什么阻碍了个人的成功和发展你是否想过你跟
业人士究竟有着什么样的差距
卡耐基曾说:个人的成功,只有15%是由于专业知识,而85%靠的是人际关系和处世技巧.
我们每个人、无论是初涉职场的新人、还是久经沙场的老将,都必须具备基本的职业素养
为它决定着你事业的成败.
第一章现代企业需要什么样的员工
第一节大公司的用人标准
一、宝洁
宝洁强调的是员工的自身素质,包括:诚实正直,领导能力、勇于承担风险,积极创新,发现问题和解决问题的能力、团结合作能力、不断进取等.
二、GE
1.要看这个人的专业素质和专业标准是否符合公司对这个位置的基本要求.
2.依据公司价值观,考察这个人是否拥有GE的价值观一坚持诚信,渴望变革,注重业绩.
3.看这个人有无潜力、公司在招聘时会把眼光看得远一些、看这个人除了做好眼下工作,将来是否有潜力做更高位置的工作.
三、SONY索尼公司企业文化的核心是自由,创新.因此索尼员工需要具备好奇心、冒险精神,执着精神,灵活性和乐观精神.具体到对大学毕业生的招聘,索尼的原则是以具体业务为导向,因地制宜,根据不同部门的需要和各地区的具体情况来招聘最适合的员工.
四、毕博管理咨询有限公司在招聘过程中更注重沟通技巧和个性特征.因为作为未来的咨询师,他们一定要具有与客户沟通,协调的能力.此外,潜在的领导能力、学习能力、团队精神,创新精神,分析能力、归纳能力、都是不可或缺的因素.
五、IBM
在IBM成功的条件包括:
1.智力.
2.具有自我激励的习惯,要坚信自己比任何人都做得好,有强烈的渴望成功的欲望.
3.接受新事物比较快、在此基础上要有创新精神.
招聘这样的人:
1.有充沛的精力、并能带动他人.
2.有团队精神.
3.要视变化为机遇.
4.每天都追求完美,找到最好的方法推进工作.
5.做全球化的人才.
6.要学会平衡,要有承受压力的心态、能把压力变成动力、不断进步.
七、百事像百事这样做快速消费品的企业,对人才的要求,从技术方面来说不是很高.不需要应聘者具备这样或那样的专业知识,唯一需要的就是那种脚踏实地,非常愿意去做事情的人.通常会考虑那些年轻有活力的人、这个年轻并不是一味追求年纪上的年轻,而是要有一个年轻的心态、能不断地创新,不断接受新的挑战,更要有抗打击和受挫折的能力.相反、对于那种心浮气躁、这山望着那山高,在一个岗位上工作两天就想跳到别的岗位上去的那种人、百事是绝对不欢迎的.
八、海信选人不拘一格,不看出身、最看中的是企业的文化取向,即首先要认同海信的企业文化.要有事业心、要有做事的.要有学习精神.
九、联想不管毕业生过去的背景成绩多优秀、在联想都是从基层开始做起.联想的人才理念就是让员工把个人追求融入到联想长远的发展之中.哪怕是学习成绩再优秀、如果觉得联想只是一个跳板,那他也不是一个理想的人才.只有认同公司的文化,把公司的发展和他自己的个人发展结合在一起,才是联想希望招到的毕业生.
十、成长中的公司
成长中的公司最想聘用的人才:有吃苦耐劳和开拓精神.有较强的沟通能力.
于自己把自己的课本读好,没有与别人沟通的欲望、更没有养成与别人沟通达成共识的技巧.
二、几种典型的职场新人据调查显示、大学毕业生工作一年间,最容易产生心理冲突或职业不适应的问题,具体表现在:心理承受能力差,受不了工作挫折;工作效率低,不能适应快节奏的工作;初入职场的新鲜感过后,便受不了日常工作的简单,重复与枯燥;不能很好地与工作环境中的人相处,看低别人抬高自己.
几种典型的职场新人:
(一)狂妄自大型.有些职场新人认为自己毕业于名校,而自己的同事都是一般大学甚至有的根本没有读过大学,就认为自己很了不起,狂妄自大.
(二)拒绝合作型.很多职场生手年少轻狂,自以为是,不与别人合作.
(三)嘴无遮拦型.新人们总是口无遮拦地在大庭广众下高谈阔论、一不小心就跨越了限度.
(四)频频跳槽型.有的新人自恃能力强、总觉得现在的工作太屈才、刚踏进单位就计划着跳槽.结果跳来跳去,还是原来的山头最高.
(五)不屑小事型.有的职场新人总觉得让自己做的事是大材小用,对小事不屑一顾.
(六)大吹大擂型.有的职场新人通常在面试时自称以往业绩优异,评价不赖,但录用后却发现所言夸大其词、实际上并无过人之处.
(七)不懂装懂型.有的职场新人新到一个单位、明明什么不懂,却也拼命装出一副什么都懂的模样.
(八)将错就错型.有的职场新人一旦做错事被发现,即开始猛找借口和抱怨,总觉得这怪不得我.
(九)回避责任型.有的人该做的事不去做,缺乏责任感.
(十)恃
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