- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年昭通市永善县紧密型县域医共体务基分院招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是()。
A.管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比
B.管理幅度既定,管理层次与组织规模成反比
C.组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比
D.管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比
【答案】:A
【解析】首先要明确管理幅度、管理层次与组织规模的概念。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指导的下属人数;管理层次是指组织中从最高管理层到基层员工的层级数量;组织规模则是指组织的整体大小,通常以员工数量等指标来衡量。当管理幅度既定,也就是一个管理者能管理的下属人数固定时,组织规模越大,意味着需要管理的人员总数越多,那么就需要更多的管理层次来进行组织和协调,所以管理层次与组织规模成正比。当组织规模既定,意味着组织中的人员总数是固定的,如果管理幅度越大,即每个管理者管理的下属人数越多,那么所需的管理层次就会越少,所以管理层次与管理幅度成反比。当管理层次既定,也就是组织的层级数量固定时,组织规模越大,就需要每个管理者管理更多的下属,所以管理幅度与组织规模成正比。综上,表述正确的是管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比。
2、五一假期期间,一位李姓女士前往北京旅游,在潘家园旧货市场看到一套心仪的陶瓷,决定购买。一开始,小贩报价600元,经过一番讨价还价,双方最终以300元成交。在这个过程中,货币先后执行了()的职能。
A.支付手段流通手段
B.流通手段支付手段
C.价值尺度流通手段
D.流通手段价值尺度
【答案】:C
【解析】本题可根据货币不同职能的特点,结合题目中货币执行职能的过程进行分析。货币具有价值尺度、流通手段、贮藏手段、支付手段和世界货币五大职能。价值尺度是指货币表现其他一切商品是否具有价值和衡量其价值量大小的职能,货币执行价值尺度职能时,并不需要现实的货币,只需要观念上的货币。在本题中,小贩要价600元,这里的600元是用来衡量这套陶瓷的价值大小,此时货币只是观念上的货币,执行的是价值尺度职能。流通手段是指货币在商品流通中充当交换媒介的职能,执行流通手段职能时,必须是现实的货币。双方最终以300元的价格成交,李女士用300元现实的货币购买了这套陶瓷,货币在这个过程中充当了商品交换的媒介,执行的是流通手段职能。综上所述,在这个过程中,货币先后执行了价值尺度和流通手段的职能。
3、《呐喊》是伟大文学家鲁迅先生的著名小说集,下列哪一项并不是出自《呐喊》的文学作品?()
A.《狂人日记》
B.《药》
C.《明天》
D.《祝福》
【答案】:D
【解析】《祝福》出自鲁迅的小说集《彷徨》。《呐喊》收录了《狂人日记》《孔乙己》《药》《明天》《一件小事》《头发的故事》《风波》《故乡》《阿Q正传》《端午节》《白光》《兔和猫》《鸭的喜剧》《社戏》十四篇作品。
4、下列关于职能型结构组织缺点的说法,正确的是()。
A.结构组织松散、可控性差
B.多头领导,不能实行统一指挥
C.组织结构稳定性差
D.事业部之间协作较差
【答案】:D
【解析】职能型结构组织是按职能来组织部门分工,将组织内的主要管理职能集中在几个职能部门中。结构组织松散、可控性差通常不是职能型结构组织的缺点。职能型结构组织中,各部门职能明确,组织相对严谨,可控性较强。多头领导,不能实行统一指挥是职能型结构组织的典型缺点。因为职能型结构中,员工可能会接受多个职能部门领导的指令,容易出现多头领导的情况,导致无法实现统一指挥,影响工作效率和决策执行。组织结构稳定性差也不是职能型结构组织的主要特点。职能型结构相对比较稳定,其职能划分明确,各部门的职责和工作内容相对固定。事业部之间协作较差一般是事业部制组织结构的缺点,而不是职能型结构组织的缺点。职能型结构不存在事业部的划分。所以正确答案对应的描述是多头领导,不能实行统一指挥。
5、关于丙对花瓶的权利,下列说法正确的是()。
A.丙取得该花瓶质权
B.一物之上不能设立两个质权,由于乙已经取得花瓶质权,所以丙不能取得质权
C.丙对该花瓶的质权不能对抗乙
D.丙对该花瓶无任何权利
【答案】:C
【解析】质权是一种担保物权,在一物之上可以设立多个质权。当债务人以花瓶等动产为不同债权人设立质权时,只要符合质权设立的条件,多个债权人都能取得质权。质权的设立以交付为生效要件。在本题所述情形中,若丙在符合相关法律规定的情况下完成了花瓶的交付等质权设立要件,那么丙能够取得该花瓶的质权。而对于多个质权之间的效力顺序,通常情况下,先设立的质权优先于后设立的质权受偿,这意味着后设立的质权不能对抗先设立的质权。所以在此题里,若乙的质权先于丙设立且合法有效,丙对该花瓶的质
您可能关注的文档
- 2026年本溪市教育系统冬季“名校优生”引进急需紧缺人才备考题库完整参考答案详解.docx
- 2026年智链电磁材料(山东)有限公司招聘备考题库及1套参考答案详解.docx
- 2026年春季学期青园梓枫小学教师招聘备考题库及参考答案详解一套.docx
- 2026年昆明市盘龙区汇承中学招聘教师备考题库带答案详解.docx
- 2026年昆明市官渡区北培毓秀高级中学有限公司招聘备考题库及一套参考答案详解.docx
- 2025年公务员考试行政能力测试押题模拟试卷.docx
- 高中英语写作高分素材汇编.docx
- 2025年公务员考试行政能力测试押题试卷.docx
- 合规性评价记录表.docx
- 小学教师申报高级职称工作经验分享.docx
最近下载
- 一种甲醇柴油微乳化分散剂及其制备方法和应用.pdf VIP
- 高含水稳定柴油乳化液的制备工艺研究.docx VIP
- [PDF]IEC61850应用入门_何磊编著2012.06北京:中国电力出版社_P354 带索引书签目录高清版_13052952.pdf VIP
- 微乳化柴油制备工艺的研究.pdf VIP
- 道路破坏应急预案(3篇).docx VIP
- 个人年终述职报告怎么写1000字.docx VIP
- 超声技术赋能甲醇乳化柴油:制备工艺与性能深度剖析.docx VIP
- 微乳化柴油:制备工艺优化与燃烧性能的深度剖析.docx VIP
- Linux防火墙配置方案.docx VIP
- linux上命令基本操作文件剖析.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)