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2026年项目管理师考试冲刺模拟卷及高频考点解析

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在项目管理中，以下哪项工具适用于收集和整理项目干系人的期望和需求？

A.PERT图

B.SWOT分析

C.偏差分析

D.头脑风暴法

2.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），项目章程应由哪个层级的授权者签发？

A.项目团队负责人

B.项目发起人

C.项目经理

D.高级管理层

3.在风险应对策略中，“减轻风险”的主要目的是什么？

A.完全消除风险

B.降低风险发生的概率或影响

C.接受风险并准备应对措施

D.转移风险给第三方

4.某项目因客户需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种沟通方式？

A.召开全体干系人会议

B.发送正式邮件通知

C.与客户进行一对一沟通

D.更新项目计划文档

5.在敏捷项目管理中，以下哪项是“冲刺”（Sprint）的核心特征？

A.长期迭代计划

B.短期固定时间周期（通常1-4周）

C.全面范围变更

D.一次性交付所有功能

6.某IT项目因技术难题导致成本超支，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目预算

B.重新评估技术方案

C.暂停项目执行

D.向管理层汇报

7.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪项属于必须招标的项目范围？

A.政府投资额100万元以下的小型项目

B.使用国际组织贷款的项目

C.企业自筹资金的小型工程

D.不涉及公共利益的项目

8.在质量管理中，“三阶四步法”通常适用于哪种类型的项目？

A.软件开发项目

B.建筑工程项目

C.研发项目

D.生产制造项目

9.某项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.延长项目工期

B.调整资源分配

C.与供应商协商补充计划

D.提前申请资金支持

10.在项目收尾阶段，以下哪项是关键任务？

A.更新项目文档

B.进行项目绩效评估

C.召开项目总结会

D.释放项目资源

二、多选题（共5题，每题2分）

1.在项目干系人管理中，以下哪些属于干系人期望的主要来源？

A.项目章程

B.组织文化

C.市场竞争环境

D.项目团队内部意见

E.政府法规政策

2.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），项目监控过程组的主要输出包括哪些？

A.项目绩效报告

B.变更请求

C.项目变更日志

D.项目管理计划更新

E.干系人参与度评估

3.在敏捷项目管理中，以下哪些属于“Scrum”框架的核心角色？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.项目经理

C.ScrumMaster

D.开发团队

E.项目发起人

4.根据《中华人民共和国合同法》，以下哪些属于合同无效的情形？

A.违反法律法规的合同

B.恶意串通的合同

C.以合法形式掩盖非法目的的合同

D.双方真实意思表示一致

E.损害社会公共利益的合同

5.在项目风险管理中，以下哪些属于定性风险分析的工具或技术？

A.风险概率和影响评估

B.概率-影响矩阵

C.风险数据收集

D.蒙特卡洛模拟

E.德尔菲技术

三、案例分析题（共3题，每题10分）

案例一：某政府投资项目因政策调整导致范围变更

某市政工程项目原计划建设一条3公里长的道路，预算为500万元。项目启动后，政府因环保要求增加绿化面积，导致工程量增加20%，预算超支至600万元。项目经理小张面临以下问题：

（1）应如何处理范围变更请求？

（2）如何与干系人沟通变更影响？

（3）如何确保项目合规性？

案例二：某制造业项目因技术难题导致进度延误

某机械制造企业承接一项出口订单，原计划6个月内完成生产，但项目启动后因核心零部件供应商技术故障导致交付延迟。项目经理小李采取以下措施：

（1）应如何评估风险并制定应对方案？

（2）如何与供应商协商解决技术问题？

（3）如何向客户解释延误并争取谅解？

案例三：某互联网项目因团队冲突导致效率下降

某科技公司开发一款社交APP，项目团队由10人组成，但近期因成员间沟通不畅、责任分工不清导致开发进度滞后。项目经理小王发现后，采取以下措施：

（1）应如何解决团队冲突？

（2）如何优化团队协作流程？

（3）如何确保项目按时交付？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

-解析：SWOT分析适用于收集干系人的期望和需求，通过分析优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来明确干系人立场。PERT图用于进度规划，偏差分析用于监控绩效，头脑风暴法用于创意收集。

2.B

-解析：项目章程由项目发起人