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第一章?公司管理概述

公司－从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实施独立核算，具备法人资格的基本经济单位。

概念包含要点:公司有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金。有开展一定生产规模和经营活动的场所。具备一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。是从事商品生产、流通的经济组织。生产经营活动的目标是实现公司价值的最大化。公司进行自主经营，独立核算,自负盈亏。具备法人资格和地位。

价值增值是公司生存的基础,发展的动力。

法人-依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务的社会组织。条件：经过一定的法律程序,有独立的财产,有自已的名称、组织机构和场所,可以独立承担民事责任。

公司发展过程:手工业生产时期、工厂生产时期（真正意义公司诞生）、当代公司生产时期

全部者与经营者相分离,拥有当代技术和当代化管理是当代公司的三个明显特点

公司分类：公司所属经济部门：农业、工业、金融、商业。生产力要素比重：劳动密集型、技术密集型、知识密集型、资源密集型。经营规模:大、中、小。公司财产构成和所负法律责任:个体、合作、公司制。

个体（独资)公司－由业主个人出资兴办,业主自已直接经营的公司。业主享受公司的全部经营所得,同时对公司的债务负有完全责任。

合作公司－由两个或两个以上的个人共同出资，经过订立协议而联合经营的公司。合作人分享公司所得,对营业亏损共同承担无限连带责任。(不是法人）

无限连带责任-无限责任、合作人对公司的债务负有连带责任。

公司制公司-由两个以上的出资者共同投资、依法组建,以赚钱为目标的公司法人。特点：是法人,实既有限责任制度，全部权和经营权分离。

古典学派(泰勒、法约尔)管理是计划、组织、指挥、协调和控制等职能的活动。行为科学学派(梅约）管理是做人的工作。决议理论学派(西蒙）管理就是决议。管理过程学派（哈罗德。孔茨)

管理－管理者或管理机构在一定范围内经过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配备和有效整合,以实现组织预定目标的动态过程。含义:管理是一个动态过程;目标是达成组织的预定目标;管理的载体是组织；管理的关键是对资源的合理配备和有效整合。管理活动三条件：主体、客体、目标。

公司管理的概念含义：公司管理的目标是实现公司价值的最大化;公司管理就是对公司的资源进行合理配备的过程;公司管理的实施是经过计划、组织、领导、控制等活动进行的。

公司目标：公司价值最大化。

公司管理者（酬劳、荣誉、地位）职工(劳动酬劳）公司利益相关者:资本全部者（投资收益）、债权人（债权收益及本金）、客户(商品及服务）、供应商(销售收入）、政府（税收)、社会（社会责任和义务)

资源配备-依照公司的目标,对公司的资源在量、质、流程等方面进行合理的配比和调整、以提高效率和质量，满足用户的需求。

公司生产经营活动包含内部活动、外部活动:内部活动(以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程、产前技术准备过程、产后服务过程)。外部活动(物资供应、产品销售、市场预测、市场调查、用户服务)

管理的职能－管理者为了有效地管理必须具备的功效。计划、组织、领导(指挥、协调)、控制(五职能）

计划－管理的首要职能。对预定的目标进行具体安排,作为全体员工在一定时期内的行动大纲,并规定实现目标的途径、方法的管理活动。（种类:长久-五年以上、中期-1－5年、短期)

战略计划-长久性、全局性和久远性的计划、具体行动计划－在战略计划规定的方向和政策范围内,为保证战略目标的实现,使内部资源得到充分运用而制订的具体计划。

综共计划、部门计划、具体项目计划;指令性计划、指导性计划

计划的内容和程序-分析和预测外部环境、内部条件和将来的变化趋势；制订中长久和近期的目标;评价和选择可行性方案,进行决议;编制综共计划和各项专业计划;检验计划的执行情况。

组织-为了有效地完成既定的计划,经过建立组织机构,拟定职能、职责和职权，协调相互关系，合理配备和使用公司资源的管理活动。目标是协调任务结构和权利关系,以实现让全体成员分工协作、共同努力、向社会输出特定功效。两个基本要素:职权和职责

职权－主管人员在自身职务范围内拥有的职权。职责-主管人员因拥有职权而在其职务范围内应该承担的责任。责权利相一致－必须为组织结构中的每一个层次和环节都规定明确的责任,同时赋予其能完成这一任务所必须的职权,使两者结合成一个责权组合单元。

领导-领导者影响并感召个人和群体去追求某些目标的行为和过程。经过领导者的影响力来实现。领导者影响力来自：职位权力和个人权力

领导活动内容：权力的形成和运用、指导、激励、沟通、协调、营造组织气氛。

控制－接受组织内外的关于信息，