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数据治理VS公司治理、IT治理、数仓治理

如题，今天要聊的这个话题，包含了四个治理。

先上一张图：

结A

看完这张图你有什么想法，这张图说明了什么？

它是在描述公司治理、IT治理、数仓治理和数据治理的关系吗？

如果这张图是在描述四个治理之间的层次结，那你认为哪一个结是正确

的呢？

如果您是企业的高管，您会选择哪个结构，来实施“治理”呢？

01数据治理vs公司治理

数据治理与公司治理的关系

公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公

司与所有利益相关者之间（股东、债权人、职工、潜在的投资者等）的利益关

系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。

数据治理是一种数据管理概念，是通过一定的组织机制、标准规范、管理制度、

技术工具，协调数据利益相关方关系，确保在数据的整个生命周期中的数据治

理和安全合规使用，从而提升数据价值化的能力，

公司治理和数据治理，一个面向公司，目的是协调利益相关者之间的关系，维

护公司各方面的利益，实现企业利益最大化；一个是面向数据，目的是协调数

据资产相关方关系，确保数据的管理和使用过程中的数据质量、数据安全和合

法合规，以促进数据价值的最大化。在概念层面，也能够看出公司治理与数据

治理之间有着千丝万缕的联系。

也有专家认为数据治理属于公司治理范畴，是包含与被包含的关系。当然，这

个观点是没有问题的，笔者也是认同的。

数字化时代，数据是企业的重要资产，已经被越来越多的企业视为除了人员、

资金和物资的第四种生产要素。数据治理已经成为了企业顶层的，战略层面的

策略。

因此，我们与其数据治理是公司治理的一部分，不如他们之间相互依赖的。离开了

数据治理的公司治理是残缺、不完整的，没有及时、准确的数据支撑，企业的利益就无

法得到最大化的保障；而离开了公司治理的数据治理是缺乏源动力的，没有战略层面的

目标和顶层策略支撑，数据治理就如无根之水，治理过程不仅困难重重，更无法持续实

现数据价值。

公司治理驱动的数据治理

一直以来，数据治理有两个大的误区：一是认为数据治理是IT的事，从技术的

角度去做数据治理，缺乏统筹治理能力，这就导致企业上了很多数据治理的产

品和工具，但却没有解决数据的实际问题；二是有某业务部门主导数据治理，

从单个业务角度设计数据治理的相关规则，这就是所谓的项目级治理或点状治

理，这样的治理结果只不过是将企业中的分“信息孤岛”连接在了一起，而形

成了一个更大的信息孤岛，在公司整体层面数据问题依然存在。

公司治理驱动的数据治理，是以公司利益最大化为目标，从企业战略层面设计

数据治理的策略、组织、制度和标准，避免了单纯由“业务驱动数据治理或IT

驱动数据治理的片面性.

公司治理驱动的，是关乎企业整理战略的机制。在组织机构层面，可以将数据治理职责

细化到董事会、监事会、高级管理层、归口管理门、业务门等各相关门；在制度

和标准制定层面，可以统筹各门需求，形成企业级的数据标准和管理规范；在提高数

据管理和数据质量质效方面，建立问责和激励机制、自我评估机制，确保数据管理高效

运行，确保数据的真实性、准确性、连续性、完整性和及时性。

数据治理驱动的公司治理

严格来说，驱动公司治理的是制度，是通过制度体系的设计和执行，保障公司

利益的最大化。而所谓数据驱动”就是通过数字化的手段完善和改进制度体系，

狭义上讲，IT治理是对IT系统的治理，包括：信息化规划、系统架构、业务规

则、IT技术等,涉及企业内外各利益相关人的协调，治理的目的是实现IT与

企业目标的一致性。

有关IT治理，业界常用的两个框架：C0BIT5和ITIL,有兴趣可以自行了解下。

数据治理与IT治理的区别是什么？

回答这个问题之前我们