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1.Will3PLs（合适的第物流）抓住全球机遇？

随着供应链的全球化以及公司越来越追求库存优化策略，3PL将帮助他们应对更为复

杂的供应链。公司发现很难找到具有所需能力和经验证的经验的服务商来处

理更复杂的全球任务。这种情况为3PL和其服务用户带来了和机遇。

90%的公司依赖外包供应商执行其全球物流职能。这些公司希望他们的供应商具备深

厚的供应链知识，并拥有管理更复杂物流活动的技术。此外，持有缓冲库存和必须建

立以缓解更长交货时间和更大变化性的更为广泛、更复杂的国际供应链中的库存堆积

的成本也显著增加。

公司正在寻找诸如海外集中、产品延迟和产品完成、供应商管理库存(VMI)和供应商

管理库存(SMI)等项目，以帮助他们在正确的时间将正确的库存放在正确的位置。对于

3PL来说，在这些及其他领域扩展其服务以支持客户的先进供应链战略的机会非常丰

富。

随着第物流（3PLs）发展其能力和离岸外包的持续增长，全球物流管理的数量将

大幅增加。企业将依赖于供应链中的更高来有效管理这些外部方。

3PLs将越来越被期望接入其客户的系统平台。展望未来，3PLs通过将自己定位

为供应链业务流程外包（BPO）的专家，而不仅仅是或仓储服务的者，将拥有前

所未有的成功机会。通过这种方式定位自己，3PLs应该能够轻松进入高管。通过

研究其他BPO公司使用的定位并相应地调整他们的提案，3PLs应该能够与企业客户建

立更强、更高级的战略关系。

2.您的下一个供应链

-驱动供应链设计的六大动力

•从精益制造到外包和协作

•互联网用于协作

六大趋势

•首先是全球化，这是一种持续演变的旧力量，正在产生越来越长的前置时间

•其次是物流成本的显著增加，这是由于成本和库存的变化所致

•精益制造、外包和离岸外包导致的风险水平上升

1.Will3PLs(therightthird-partylogistics)GrabtheGlobalOpportunity?

Asthesupplychainglobalizesandascompaniesincreasinglypursueinventoryoptimization

strategies,3PLswillhelpthemtomeetamultitudeofmorecomplexsupplychainchallenges.

Companiesarefindingitdifficulttofindserviceproviderswiththerequiredcompetenciesand

provenexperiencetohandlemorecomplexglobalassignments.Thissituationbringswithit

challengesandopportunitiesbothforthe3PLsandtheusersoftheirservices.

90%reliedonoutsourcedprovidestoexecutetheirgloballogisticsfunctions.Thesecompanies

looktotheirprovidersfordeepsupplychainknowledgeandforthetechnologiestomanage

theirmorecomplexlogisticsactivities.Alsosubstantialaretheincreasedcostsofholdingbuffer

stockandtheinventorystockpithatmustbebuilttomiti