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工程项目管理实施细则

工程项目管理是确保项目目标实现的核心手段，需通过规范化、标准化的流程控制，整合资源、协调关系、管控风险，最终达成质量、进度、成本、安全等多维度管理目标。本实施细则围绕项目全生命周期，明确各阶段管理要求、操作标准及责任主体，构建覆盖启动、计划、执行、监控、收尾的全流程管理体系，确保项目实施过程可追溯、可控制、可优化。

一、组织架构与职责分工

项目管理组织架构需根据项目规模、复杂程度及参与方数量动态调整，原则上设置“决策层-管理层-执行层”三级架构，确保指令传递高效、责任落实清晰。

决策层由建设单位分管领导、设计单位技术负责人、监理单位总监理工程师组成，负责审批项目