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商学院《供应链管理》三答案SUBTITLEHEREMindShow.fun2026-01-06
CONTENTS
01供应链管理核心概念
供应链管理核心概念定义与目标:
理解供应链管理的本质与目的。关键要素分析:
构成现代供应链的四大支柱。演进与趋势:
供应链管理的历史发展与未来方向。
定义与目标核心定义:
供应链管理是对从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程进行规划、执行和控制。核心目标:
旨在以最低的总成本实现高水平的客户服务,提升整体效率和竞争力。价值创造:
通过优化信息流、物流和资金流,为所有参与者创造价值。
关键要素分析关键要素核心内涵管理重点物流管理货物与服务的物理流动与存储运输优化、仓储管理、库存控制信息流管理数据在供应链节点间的传递与处理信息共享、系统集成、数据分析资金流管理伴随物流产生的货币流动支付条款、成本控制、财务协同关系管理与供应商、客户等伙伴的协作战略联盟、信任建立、风险共担
演进与趋势发展历程:
从内部职能管理,到跨企业集成,再到全球化智能网络。
技术驱动:
物联网、大数据、人工智能正重塑供应链的透明度和响应速度。
绿色与韧性:
可持续发展和应对不确定性的能力成为新的竞争焦点。
02供应链战略与设计
供应链战略与设计战略匹配:
使供应链战略与企业的竞争战略保持一致。网络设计决策:
构建高效的供应链物理结构。外包与整合:
确定企业边界与协作深度。
战略匹配战略选择根据产品特性(功能性或创新性)决定供应链类型(效率型或响应型)。客户导向供应链设计必须始于深刻理解目标客户的需求和服务期望。权衡取舍在成本、速度、柔性和质量等关键绩效指标间做出明智决策。
网络设计决策设计维度关键决策点影响因素设施布局工厂、仓库、配送中心的数量与地理位置市场需求、成本、基础设施、政策产能规划各设施的产能分配与弹性需求预测、投资规模、技术路线资源配置供应商选择与采购策略物料重要性、供应风险、合作关系
外包与整合自制或外购:
基于核心竞争力分析,决定哪些活动由自身完成,哪些外包。垂直整合:
通过拥有上下游资产来加强对关键环节的控制,可能提高成本。战略外包:
利用专业供应商的规模与专长,以聚焦核心、提升灵活性和降低成本。
03供应链计划与协调
供应链计划与协调需求管理:
准确预测与塑造市场需求。库存管理:
平衡库存成本与服务水平的艺术。牛鞭效应与协调:
缓解信息扭曲导致的供应链波动。
需求管理需求预测运用定性、定量方法预测未来需求,是所有计划的起点。协同规划与关键客户和供应商共享信息,共同制定更准确的销售与运营计划。需求塑造通过定价、促销等手段主动影响需求模式,以平衡供需。
库存管理库存类型主要作用管理策略周转库存满足常规需求通过EOQ模型优化订货批量,降低订购与持有成本安全库存应对需求与供应的不确定性基于服务水平目标与波动性设定合理水平季节性库存应对规律性的需求高峰提前生产与储备,平滑产能压力
牛鞭效应与协调效应成因:
需求信息在供应链由下至上传递时发生逐级放大的现象。负面后果:
导致库存积压、产能浪费、成本上升和服务水平下降。缓解策略:
信息共享、协同预测、供应商管理库存和缩短提前期是关键。
04供应链采购与供应商管理
供应链采购与供应商管理战略采购:
超越价格,关注总拥有成本与价值。供应商关系图谱:
针对不同物料采取差异化管理策略。绩效与风险:
评估供应商并管理供应风险。
战略采购供应商寻源:
系统性地识别、评估和选择能够提供最佳总价值的供应商。
成本分析:
不仅关注采购价格,更考虑运输、质检、维护等全周期成本。
合同管理:
设计激励相容的合同条款,以实现风险共担和利益共享。
供应商关系图谱物料类型采购战略关系模型管理重点战略型物料战略联盟、共同发展深度协作伙伴长期投资、技术共享、联合创新杠杆型物料集中采购、竞价谈判竞争性合作关系利用采购量优势,追求成本最优瓶颈型物料确保供应、风险管控稳定保障关系寻找备选方案,管理供应风险非关键物料流程简化、效率优先交易型关系标准化、自动化流程,降低管理成本
绩效与风险绩效评估:
建立涵盖质量、交货、成本、服务等的综合指标体系。
风险识别:
系统识别地缘政治、自然灾害、财务危机等潜在供应风险。
风险缓解:
通过多源供应、安全库存、业务连续性计划等措施增强韧性。
05供应链物流与配送
供应链物流与配送运输管理:
选择与优化货物移动方式。仓储与配送中心设计:
提升节点运作效率。订单履行与逆向物流:
完成客户交付与价值回收。
运输管理模式选择根据货物特性、成本、时效在公路、铁路、航空、水路间选择。路径优化利用技术工具规划最优配送路线,以节省时间和燃料成本。承运商管理选择并管理与承运商的关系,确保运输服务的可靠性与经济性。
仓储与配送中心设计设计层面核心考量优化目标布局规划存储区、拣选区、出入库
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