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2026年外科护理小组护理小组工作计划例文（2篇）

第一篇

2026年外科护理小组将以“提升护理质量、保障患者安全、深化专科内涵、强化人文关怀”为核心目标，结合科室年度发展规划与患者实际需求，从质量管控、专科能力、安全管理、人文服务及科研教学五大维度制定具体工作计划，确保各项措施可量化、可落实、可评估。

一、质量管控：构建全流程精细化管理体系

1.制度与流程优化：针对2025年护理质量检查中暴露的“围手术期评估不规范”“危重症护理记录完整性不足”等问题，一季度完成《外科围手术期护理操作规范（2026版）》《外科危重症患者护理记录模板》修订，重点细化术前30分钟评估（涵盖心理状态、基础疾病控制、营养状况）、术后6小时病情观察（生命体征、切口渗液、引流管状态）的具体指标与记录要求。修订过程中组织5次护士座谈会、3次医生-护士联合讨论会，确保内容贴合临床实际。二季度起执行“流程动态反馈机制”，每月收集10份典型病例的流程执行反馈，每季度由质量控制组（QC小组）分析改进，全年完成2-3项流程迭代。

2.质控指标量化管理：设定核心质控目标：切口感染率≤0.8%（2025年为1.0%）、压疮发生率0（高危患者预防措施落实率100%）、管路滑脱率≤0.1‰（2025年为0.15‰）、护理文书合格率≥98%（2025年为95%）。每月由质控组长牵头，通过电子病历系统抽取50份病例核查指标数据，重点追踪普外科胃肠手术、骨科关节置换、胸外科肺癌根治术等高危术式的质量情况。每季度召开质量分析会，针对“老年患者术后低体温”“肿瘤患者PICC导管维护不规范”等共性问题制定专项改进方案，如为70岁以上患者术中使用恒温毯、建立PICC维护护士资质认证制度（每半年考核一次）。

二、专科能力：推进亚专科护理精准化发展

1.亚专科分组与培训：根据科室手术类型调整护理分组，设普外科护理组（侧重胃肠、肝胆手术）、骨科护理组（侧重关节置换、脊柱手术）、胸外科护理组（侧重肺癌、食管癌手术），每组由1名高年资主管护师担任组长，负责制定专科护理路径与培训计划。一季度完成各组核心能力清单编制，如普外科需掌握“加速康复外科（ERAS）护理”“肠瘘患者造口护理”；骨科需掌握“关节置换术后功能锻炼指导”“深静脉血栓（DVT）预防”；胸外科需掌握“胸腔闭式引流护理”“肺癌术后呼吸功能训练”。

2.专科护理实践与创新：全年开展“专科护理案例擂台赛”4次，要求每组提交1-2例复杂病例护理方案（如“高位截瘫患者围手术期压疮预防”“晚期肿瘤患者多管路管理”），通过现场汇报、专家点评提升方案科学性。针对ERAS理念推广，二季度起在普外科试点“术前6小时禁固体食、2小时禁清饮”护理路径，联合麻醉科、营养科制定个性化饮食方案（如糖尿病患者术前口服碳水化合物溶液），目标将平均住院日从7天缩短至5.5天。骨科开展“术后24小时早期活动”项目，联合康复师制定“关节置换术后活动阶梯表”（术后6小时踝泵运动→术后12小时坐起→术后24小时床边站立），每例患者配备活动记录卡，由责任护士每日评估并调整计划。

三、安全管理：筑牢患者安全防护网

1.围手术期安全强化：针对“手术部位标识错误”“术中低体温”等风险点，一季度修订《围手术期安全核查清单》，增加“患者参与式核查”环节（如询问患者“我们将为您进行右膝关节置换手术，对吗？”），确保三方（医生、护士、患者）确认。术中低体温预防方面，为所有手术时间＞2小时的患者使用充气式保温毯，每30分钟监测体温一次，目标将低体温发生率从15%降至5%。术后交接环节推行“双向反馈”制度，病房护士接收患者时需核对“术中关键事件”（如出血量大、血压波动），并在30分钟内反馈至手术室，形成闭环管理。

2.跌倒/坠床与用药安全：修订《外科患者跌倒/坠床风险评估表》，增加“术后6小时内”“使用阿片类镇痛药”等高危因素，对Morse评分≥45分的患者实施“红牌预警”（床头标识、家属知情签字、2小时巡视一次），每季度分析跌倒事件原因，针对性改进（如为老年患者更换防滑拖鞋、夜间开启地灯）。用药安全方面，建立“高警示药品双核查”制度（如化疗药、抗凝药需2名护士核对批号、剂量、有效期），推广“用药时间提醒卡”（贴于患者床头，标注胰岛素、降压药等特殊药物的服用时间），目标将用药错误率从0.03‰降至0.01‰。

四、人文关怀：打造有温度的护理服务

1.个性化护理方案：针对不同患者群体制定“一人一策”护理计划：老年患者（≥75岁）增加认知功能筛查（使用MMSE量表），提供“记忆提示服务”（如床头放置日程表、家属照片）；青年患者（≤40岁）侧重心理支持，联合心理科开展“术前焦虑干预”（如放松训练、成功病例分享）；肿瘤患者提供“全程照护手